ナレンドラ ダモダルダス モディ नरेन्द्र दामोदरदास मोदी Narendra Damodardas Modi 太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。 18代インド首相 前グジャラート州首相
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 30日
ゴピカゴパクマール
gopika.g@livemint.com
ムンバイ：
中央銀行が国内通貨の激変をチェックするための継続的な努力の中で、ルピーは火曜日にドルに対して過去最低の78.85を打つために48パイサで急落した。
ルピーは対ドルで78.53で下落し、前回の終値である78.34に対して78.85の新安値を付けました。
一方、6通貨のバスケットに対するグリーンバックの強さを測定するドル指数は、0.01％高い103.95で取引されていました。
外国為替ディーラーは、インフレ懸念、エネルギー価格の上昇による赤字拡大、全体的なリスクオフムードの中で、インド準備銀行によるスポット、先物、先物への介入はドルルピーペアの反発を抑えることができなかったと述べた。その結果、彼らはルピーが次の数回の取引セッションでドルに対して79.50に触れると予想しています。
「USD-INRは今日、RBIの重要な78.50のしきい値を超えました。これは主に、ルピーの下落を抑えるためにRBIが先物で売却した可能性のある記録的な48億ドルの建玉の巻き戻しによるものです。トレーダーは、裁定取引を得るために同じものを購入し、店頭で販売したに違いありません。しかし、より高い固定を見越して、今日のRBIの固定の前に同じことが解かれていたに違いありません。これにより、前半のUSD-INRが急上昇しました」と、CRForexのマネージングディレクターであるAmitPabariは述べています。
米国の金利上昇、石油価格の高騰、株式からの記録的な海外投資の流出が国内通貨に打撃を与えたため、ルピーは2022年にドルに対して5％以上下落しました。
RBIは、システムにルピーの流動性を注入することを回避するために先物ドルを販売してきました。これにより、1年間の陸上先物ドルプレミアムは3％未満に崩壊しました。
EmkayのエコノミストであるMadhaviAroraは、次のように述べています。グローバル。「INRが時間の経過とともに緩やかに弱まるのを許容することは正しい戦略であり、CADスペースを改善するために与えます」と彼女は付け加えました。地理的格差
インドの銀行システムにおける広く、簡単で、公平なアクセスは進行中の作業です。銀行の支店へのアクセスに関しては、州間で大きな格差があります。より小さな州と連邦直轄領および南部の州は、一人当たりの銀行支店の点でリードしています。北東部の州、ウッタルプラデーシュ州、ビハール州、ジャールカンド州は、銀行サービスへのアクセスに関してはしごの一番下にあります。一般的に、より経済的に発展し、都市化された州は、銀行ネットワークへのアクセスが良好です。
大規模な地域や人口が銀行ネットワークによって十分にサービスされていないにもかかわらず、インドの主要な公共部門の銀行は、内部の強制または拡大のしきい値に達したために、拡大を一時停止しているようです。したがって、積極的に拡大するプライベートバンクと小規模金融銀行の役割が重要になります。問題は、彼らが本当に彼らを必要としている地域で彼らのネットワークを拡大するかどうかです。
www.howindialives.comは、公開データのデータベースおよび検索エンジンです。遅い拡張
インドの銀行支店の約3分の1は地方にあり、ほとんどの推定ではインドの人口の3分の2近くを占めています。したがって、これらの領域は、既存のブランチネットワークではほとんどサービスが提供されていません。地方にある支店の83％は、地方の地方銀行を含む公的部門の銀行によって運営されています。これは、農村経済にとっての彼らの重要性を強調しています。
過去5年間で、支店の追加は4つの地理的カテゴリすべてで減速しています。2017年から2022年の間に、インドは12,049の新しい支店を追加しましたが、2012年から2017年の間に43,232の支店、2007年から2012年の間に28,584の支店が追加されました。サービスと低いデジタルリテラシーは、リモートバンキングのハンディキャップとして機能します。2017〜22年に追加された新しい地方および準都市の支店の数は、2012〜17年の期間の約4分の1にすぎませんでした。プライベート-パブリックコントラスト
直近の5年間の銀行支店の全体的な成長は貧血でしたが、一部の銀行は順調に成長しています。成長率のトップ5は、インダスインド銀行、アクシス銀行、HDFC銀行が主導するすべてのプライベートバンクであり、5年間でネットワークを2倍にする計画であると述べています。それに比べて、このリストにある国営銀行は、支店ネットワークでわずかな利益を上げているか、この5年間で支店を減らしています。
政府所有の銀行の間でいくつかの再編が進行中です。支店別の上位20行のうち6行は、政府の指示に従い、他の政府所有の銀行を吸収する必要がありました。これにより、ブランチネットワークが増加しましたが、これは、既存のブランチが再割り当てされるという性質によるものです。彼らは現在、ネットワークを合理化しています。プライベートバンクも買収に乗り出しました。これのいくつかは、新しいブランチが作成されることにつながりました。アンバニがジオボードで息子に道を譲る
Swaraj Singh Dhanjal＆Jayshree P Upadhyay
ムンバイ：
驚いたことに、リライアンスインダストリーズリミテッドのムケシュアンバニ会長（65歳）は火曜日、グループのテレコム部門であるリライアンスジオインフォコムリミテッドの取締役会を辞任した。彼の長男であるAkash（30歳）は、インドで最も価値のある会社のワイヤレスユニットの会長に代わりました。
リライアンスの取締役会は、非常勤取締役のアカシュ・アンバニを取締役会の議長に任命することを承認した、と同社の証券取引所への提出は述べた。
Akash Ambaniの昇格は、リライアンスインダストリーズで後継者育成計画が進行中であることを示す最初の公式シグナルです。Akashは2014年10月にRelianceJioInfocomm Ltdの取締役会に加わり、テレコムユニットの親会社であるJioPlatformsLtdへの数十億ドルの投資につながる交渉を含むいくつかの責任を引き受けました。
確かに、ムケシュ・アンバニは、リライアンス・ジオ・インフォコムを含むすべてのデジタル資産を所有する会社であるジオ・プラットフォームの会長であり続けます。
「これは、ムケシュ・アンバニが後部座席に座る最初の例です。Akashは当初からビジネスに深く関わってきました。彼はジオによる多くの買収と株式売却に関与した」と開発に近い人物は述べた。「RelianceJioInfocommの会長としてのAkashの昇格は、デジタルサービスの旅への彼の具体的な貢献を認め、さらに高いレベルの責任に彼を再献身させます。」
ムケシュアンバニは、リライアンスのリーダーシップチームのトップエグゼクティブの経験を活かして、アカシュが重要なリーダーシップの地位を引き継ぐのを支援しています。
「Akashは経験豊富な人々に囲まれています。マノジ・モディには、彼が必要とするすべてのサポートを提供してくれます。ボードはそこにあります。ほら、彼の父親がいる限り、人々は彼を見続けるだろうが、彼が辞任することで、Akashはついに太陽の下で彼の一日を過ごすだろう」と2人目の人物は匿名を要求して言った。
「他のリライアンス企業の後継者育成計画についても活発な検討が行われています。しかし、それはまだ進行中の作業です」とこの人は付け加えました。
Akashは、Jioの4G提案を中心としたデジタルエコシステムの作成にも密接に関与しており、2017年にエンジニアと緊密に協力してJiophoneを開発したと付け加えました。また、AkashはRelianceJioによる主要な買収を主導したと付け加えました。人工知能、機械学習、ブロックチェーン技術などの技術を活用して、新しい機能の開発に熱心に取り組んできました。
近年のJioによる重要な買収には、テクノロジー企業Saavn、Haptik、Radisys、Tessaractが含まれます。
「Akashはまた、2020年にハイテクメジャーと投資家による先駆的なグローバル投資に一体的に関与し、多くの点でJioをグローバル投資家マップに押し上げました」と同氏は述べています。
2020年、Jio Platformsは、Meta Platforms Inc.、Google、Silver Lake、KKR、General Atlanticなどのいくつかのプライベートエクイティ企業を含む13の金融および戦略的投資家に33％近くを売却することにより、1.52兆ポンドを調達しました。
「Akashは、革新とテクノロジーの最先端で活動を続け、データとテクノロジーの力を、まだ限界にある人々を含むすべての人がより利用しやすいものにするエコシステムを開発することが期待されています」と同氏は付け加えました。シンガポールの裁判所はFutureの仲裁申立てを却下しました
Anirudh Laskar＆Priyanka Gawande
anirudh.l @ livemint.com
ムンバイ：
シンガポール国際仲裁センター（SIAC）は火曜日、インドの反トラスト規制当局がアマゾンとフューチャーのパートナーシップの承認を保留していることを理由に、仲裁手続きの終了を求めるフューチャーグループの申し立てを却下したと、開発を直接認識している2人が述べた。
SIACはその命令で、フューチャーグループが小売、卸売、ロジスティクス資産をリライアンスインダストリーズリミテッドに24,713クローレ（32億ドル）で売却することを提案した後、2020年10月に開始された仲裁手続きを継続すると述べました。4月、Future Retail Ltdの債権者が提案を拒否した後、リライアンスは取引を中止しました。MintはSIAC注文のコピーを確認しました。
「仲裁廷は、仲裁法の第32条（2）（c）に基づき、これらの手続きの継続が不要または不可能にされていないことを認めています。したがって、仲裁法に基づくこれらの手続きを終了する理由はありません」と、仲裁人のMichaelHwangSCの命令は述べています。
Future Retail argued that there was no basis for the tribunal to continue with the arbitration since the approval for the agreement based on which Amazon approached SIAC has been kept in abeyance by the Competition Commission of India (CCI). The 2019 agreement between Amazon and Future Coupons Pvt. Ltd, a promoter entity of Future Retail, has been kept under suspension by CCI for alleged suppression of facts. Amazon has challenged the CCI’s order.
SIACは、Future Retailが仲裁手続きの当事者でなくなった場合でも、インドで破産事件が発生した場合でも、他のすべてのFutureGroupエンティティは仲裁手続きの下にある必要があると述べました。FutureRetailの最大の貸し手であるBankofIndiaは、会社が支払いを怠った後、破産および破産法に基づいて訴訟を起こしました。Future Groupは、少なくとも28人の債権者に約30億ドルの債務を負っています。
裁判所は、その命令は、投資が会社（Future Retail）に流れ込んだため、実際の契約を認識していると述べ、その契約では、事実の抑制はありませんでした。「SIACの命令は、ビッグバザールの店舗をリライアンス・インダストリー・リテールに引き渡すことは合法ではなく、それらの資産が返還されない場合、厳しいペナルティを引き付ける可能性があることを意味します」と上記の2人のうちの1人は述べました。
アマゾンと将来の戦いの中心にあるのは、急成長しているインドの小売eコマーススペースで橋頭堡を獲得するための激しい競争です。
リライアンスは、リースの期限が切れた後、今年、さまざまな場所で約950のビッグバザールストアを管理しました。資産の買収後、リライアンスは将来の取引の取引額を当初の32億ドルから約20億ドルに引き下げました。
その後、4月23日、リライアンスは、ビヤニ主導のフューチャーリテールへの担保付き貸し手が取引に反対票を投じた後、フューチャーグループの事業を買収する計画を進めないと述べた。
SIACのヒアリングは、FutureGroupの創設者であるKishoreBiyaniと彼の家族が、グループのサプライチェーンとロジスティクス事業を売却するためにRelianceIndustriesと話し合っているときに行われます。
ビリオネア一家はまた、アジム・プレムジのプレムジ・インベストとビリオネア投資家のラケシュ・ジュンジュンワラを含む少なくとも3人の大規模投資家と別々に交渉中であり、フューチャー・ライフスタイル・ファッションズ・リミテッドを売却するとミントは6月1日に報じた。
リライアンスとフューチャーの間で提案された取引は、アマゾンがフューチャークーポンの49％の株式を購入するという2019年の合意により、フューチャーリテールの間接的な株式を与え、アマゾンの同意なしにリライアンスを含む任意の会社に資産を譲渡することを禁じたため、アマゾンを怒らせました。
インドの裁判所で、Future Groupは、Amazonが2020年10月25日にSIACによって可決された緊急仲裁命令を悪用したと主張しました。制限された当事者からの資金提供。不況の恐れが高まるにつれ、輸出業者は注文が最大20％減少すると見ています
米国とEUの景気後退の可能性は、注文の減少を見始めたインドの輸出業者の間で懸念を引き起こしました。特に皮革・繊維の輸出業者は、今会計年度の輸出量が22年度と比較して10％から20％減少すると予想している。> P2不況の恐れが高まるにつれ、輸出業者は10〜20％の注文の落ち込みを見ている
Ravi Dutta Mishra＆Dilasha Seth
ニューデリー ：
米国とEUの景気後退の可能性は、注文の減少を目撃し始めたインドの輸出業者の間で懸念を引き起こしました。インドの輸出業者、特に皮革と繊維の輸出業者は、今会計年度の輸出量が22年度と比較して10％から20％減少すると予想しています。
今年初めにロシアとウクライナの戦争が勃発した後、輸入燃料と肥料のコストが上昇しているにもかかわらず、輸入が急増している現在、インドの輸出の伸びは非常に重要です。記録的な輸入により、5月の貿易赤字は過去最高の242.9億ドルにまで押し上げられました。
「注文は減速し始めました。米国だけでなく欧州諸国でもインフレ率が高まる恐れがあり、購入を減らしています。昨年の需要は比較的堅調でした。インド最大の靴メーカーの1つであるFaridaGroupの会長であるRafeequeAhmedは、次のように述べています。
モルガン・スタンレーは、先進国市場の急成長の鈍化の影響は、貿易、財政状態、商品価格の主要な経路を介してアジアに伝わるだろうと述べた。先進国の中央銀行がインフレの上昇に対抗するために金利を引き上げるにつれて、景気後退のリスクが高まっています。
モルガン・スタンレーのチーフヨーロッパエコノミスト、イェンス・アイゼンシュミット氏は、ロシアの天然ガスの完全なカットオフは、今年のEUの国内総生産の伸びを2パーセントポイントも奪う可能性があり、冬の間の経済活動への影響がより顕著になると述べた。
「昨年までの繊維輸出の伸びは20％でしたが、米国とEUからの需要は鈍化し始めています。生産能力を削減する予定はありませんが、今年の輸出の伸びは約10％低下する可能性があります。テキスタイルの輸出はインドとオーストラリアのFTAの恩恵を受ける可能性がありますが、それは年末までにしか見えないでしょう」とアパレル輸出促進評議会のナレンドラ・ゴンカ会長は述べています。
しかし、西側諸国からの需要は歴史的に強いため、輸出の減少は一時的なものである可能性があるとGoenka氏は述べた。
エコノミストはまた、先進国のより健全なバランスシートは景気後退が浅くなる可能性があることを意味する可能性があると述べた。
貿易専門家は、輸出業者はルピーの弱体化から利益を得ることができると述べた。
しかし、インドは純輸入国であるため、損失は利益を上回っていると彼らは述べた。インドは、戦争のために供給が途絶えた燃料、食用油、肥料などの主要品目の輸入に依存しています。
火曜日のルピーは、国内株式の低迷と外国の機関投資家による継続的な売りを背景に、ドルに対して過去最低の78.68まで下落した。
しかし、茶の輸出業者は、需要の減速はそれほど顕著ではないと述べた。
「米国とEUに関する限り、これは大量注文で市場に参入する時期です。現時点では、ユーロ安の影響もあり、米国よりも欧州の需要が懸念されています。インドのオーソドックスなお茶の価格は、イラン市場での強い需要を背景に上昇しています。問題があります。それはより需要主導型です」と、著名な輸出業者は匿名を条件に述べました。
先月商務省が発表した予備データによると、インドの商品輸出は3月の422億2000万ドルから4月には381.9億ドルに落ち込んだ。
ravi.dミントショーツ
DoTはキャプティブプライベートネットワークライセンスの基準を発行します
ニューデリー：電気通信部門は、Captive Non Public Network（CNPN）を設立する企業向けの規則を発行し、政府からのスペクトルの直接割り当てを求める申請者には最低100億ルピーの純資産を規定しています。申請者は、テレコム局（DoT）の会社法は言った。pti
税務部門は、暗号支払いのTDSを明確にします
ニューデリー：所得税局は、仮想デジタル資産のTDS控除に関する詳細な開示要件を発表しました。この要件の下で、譲渡日と支払い方法を指定する必要があります。2022年財政法がIT法にセクション194Sを導入したため、7月1日から、1％の源泉徴収税（TDS）が仮想デジタル資産または暗号通貨への支払いに課されます。スタッフライター
Byjuが所有するWhiteHatJrは、コストを削減するために300人の従業員を解雇します
ムンバイ： Edtechの巨人Byjuが所有する子供向けのコーディングプラットフォームWhiteHat Jrは、業界がリストラと主要なEdtechプレーヤー全体のコスト削減を目撃し続けているため、世界中で約300人の従業員を解雇しました。ブラジルとインドの場所を含め、同社はこれ以上の詳細を明かさなかった。ビーナパーマー
政府は電力製造ゾーンの設定期限を延長します
ニューデリー：センターは、電力と新再生可能エネルギーの製造ゾーンをパイロットベースで設定するための入札の提出期限を7月11日まで延長しました。声明の中で、電力省は、いくつかの州からの要請に続いて延長が与えられたと述べた。rituraj baruah
ムンバイのクルラ地区で建物が倒壊し、19人が死亡
ニューデリー：月曜日の深夜頃、ムンバイのクルラ地区で、かつては老朽化したと宣言されたが後に「修理可能」とされた4階建ての建物が倒壊した後、少なくとも19人が死亡、14人が負傷した。建物は1973年に建設されました。pti
Airbnbは世界的なパーティーの禁止を恒久的にし、それがうまくいったと言った
サンフランシスコ： Airbnbは、サイトに掲載されている短期賃貸住宅でのパーティーを恒久的に禁止しています。サンフランシスコの会社は、火曜日に上場物件のパーティーの報告が1年前から44％減少したと言って、禁止が機能したと信じています。Airbnbによると、昨年、6,600人以上のゲストが関連する違反のために停止されたという。apプラスチック禁止を実施するための特別タスクフォース
スワティ・ルスラ
swati.luthra @ livemint.com
ニューデリー ：
環境省は火曜日に、来月から計画された使い捨てプラスチック（SUP）の禁止を実施するために、すべての州と連邦直轄領に特別なタスクフォースを結成し、中小企業による抗議にもかかわらず、政府が措置を進める意向を示していると述べた。
タスクフォースは、全国で禁止されているSUPアイテムの違法な製造、輸入、在庫、流通、販売、および使用をチェックする責任があります。
環境・森林・気候変動省によると、州と連邦直轄領は、禁止されている使い捨てプラスチック製品の州間移動を阻止するために国境検問所を設置するよう求められている。
中央汚染管理委員会はまた、禁止を監視するための2つのイニシアチブを発表しました。
SUPの排除とプラスチック廃棄物管理に関する全国的なダッシュボードが設置されました。
ダッシュボードは、アクションプランの実装を追跡します。
同時に、市民が脅威に対する監視役として行動できるように、CPCB苦情救済アプリがリリースされました。このアプリを使用すると、ユーザーはSUP関連の苦情をオンサイトの写真で提出して追跡できます。
4,000を超える都市の地方自治体（ULB）が、SUPの廃止に関するコンプライアンスの監視モジュールに登録しています。モジュールは、フィールド検証レポートの直接アップロードを可能にするSUPフィールドアプリケーションアプリとリンクされます。
同省はまた、プラスチック原料メーカーに対して、禁止されたSUP品目の製造のための原材料を供給しないように、禁止されたSUPの製造のためのユニットへの操作の同意を取り消すように、そしてこれらの品目の販売を停止するように電子商取引会社に指示を出しました。
禁止されたSUPに利用できるさまざまな代替案についての認識を高めるために、同省は利害関係者のために全国レベルの博覧会を開催します。中央政府のスキームでは、零細・中小企業（MSME）の省によって、製造の代替手段を備えたMSMEユニットをサポートするための規定が設けられています。
MSMEは以前、代替案への円滑な移行を可能にするために、禁止の段階的な実施を政府に要求してきました。
しかし、政府は禁止を延期するつもりはありません。
「SUPアイテムに適応し、それを手放すのに十分な時間が業界に提供されました。禁止は7月1日に課されます。衛生的なリサイクル、製品の安全性、社会的および経済的影響という禁止基準が満たされていることを確認しています」と、環境、森林、気候変動の連合大臣であるBhupenderYadavは述べています。
火曜日に、全インド貿易業者連盟（CAIT）は、禁止を1年遅らせるようにYadavに手紙を出したと述べた。
MSMEは、禁止によりインドでの綿棒製造が閉鎖され、約3,000のMSMEと15,000の雇用が脅かされる可能性があると警告しています。
中小企業によると、この禁止措置により、MSMEは高コストでロール紙スティックを輸入することを余儀なくされ、医療部門のMSMEを危険にさらすことになります。すべての規制を合理化するためにMSMEコードを検討している政府
Rituraj Baruah＆Subhash Narayan
ニューデリー ：
政府は、セクターに包括的な一連の規範を提供し、零細、中小企業に関する州および中央の規制を統一するMSMEコードを採用する場合があります。
新しいコードは、MSMEの規則と規制を合理化し、MSMEのビジネスのしやすさを改善することを目的としています。
このコードは、MSMEの出入りの基準に関する明確さももたらす可能性があります。政府は2021年に中小企業向けに事前にパッケージ化された破産解決プロセスを導入しましたが、このセクターには特定の破産または破産政策がないため、MSMEの撤退の基準は重要になります。
政府内では、起業家が簡単に事業を辞めるのを支援するために、中小企業を破産および破産法のファストトラック企業破産解決プロセスの範囲内に置くという話し合いがあります。
このコードは、MSMEセクターの包括的な文書であり、2006年の中小企業開発法を見直し、MSMEのいくつかの複雑で廃止された法律の廃止条項をもたらす可能性があります。
それはまた、中小企業の円滑な設立を可能にするでしょう。
MSMEの立法および規制の枠組みは州ごとに異なり、すべての州にMSME固有の基準があり、業界全体の一部と見なされているため、コードの必要性が生じました。
さまざまな利害関係者間の相乗効果の欠如も、セグメントの成長の大きな障害であり、コードはそれらの間の相乗効果をもたらすことが期待されています。
インドSMEフォーラムの社長であるVinodKumarは、国中のさまざまな法律のためにコードが必要であると述べました。
「さらに、いくつかの政府部門は、どの企業がMSMEであるかを知りません。また、輸出に関しては、製品の価値に関してのみ違いが生じるため、生産者の分類はありません」と彼は言いました。
UDYAM登録などのスキームは重要ですが、登録は部門間でアクセス可能で適用可能にする必要があるとクマール氏は述べています。政府のデータによると、932万のMSMEがUDYAMポータルに登録されており、そのうち889万は零細企業、387,000の中小企業、37,868の中小企業でした。
MSME省に送られた質問は、報道時点では未回答のままでした。ボンベイハウスの怪人は比類のない遺産を残します
デボルシチャキ
deborshi.c@livemint.com
ムンバイ：
火曜日の初めに93年で亡くなったShapoorjiPallonji（SP）グループの家長であるPallonji Mistryは、比類のないままの遺産を残しています。
多様化したタタグループの持ち株会社であるタタソンズの家族の18.37％の株式を含む、純資産が290億ドルを超える人にとって、ミストリーはかなり目立たない生活を送っていました。ムンバイ南部のタタグループの本部であるボンベイハウスの怪人の懇願を彼に与えて、彼を公に聞いたことがある人はほとんどいません。彼がタタで持っていた計り知れない影響力にもかかわらず、ミストリーは受動的な役割を果たし、まれな機会のためだけに彼の助言を予約しました。
2012年12月にラタンタタが引退した後、彼の弟のサイラスがタタソンズの会長に選ばれたとき、状況は劇的に変化しました。友人や希望者による説得。彼の主な関心事は、タタスとの親密な家族関係やビジネス関係にもかかわらず、彼の家族がグループの業務に積極的な役割を果たしていなかったという事実から生じました。
パロンジ・ミストリーの不安は、ラタン・タタとの違いに続いて、タタ・サンズの会長としてサイラス・ミストリーが無礼に追放されたことで真実であることが証明されました。サイラスは、今のように、タタグループの問題に対する最後の呼びかけは彼にかかっていると誤って想定していたようです。
パロンジ・ミストリーの最後の年は、彼が生涯を避けてきた莫大な世論の精査と脚光に彩られました。サイラス・ミストリーの解任に続く激しい法廷での戦いは、容疑の取引と互いの評判の大いに悪影響を及ぼすのを見ました。ミストリー家は最終的に法廷での戦いに敗れ、最高裁判所はタタグループに有利な判決を下しました。
1947年にSPグループに加わり、父親のShapoorjiの指揮をとったパロンジは、1970年にアブダビ、カタール、ドバイなどの中東への進出を主導しました。スルタンの建設契約を獲得しました。 1971年のオマーンの宮殿と多くの大臣の建物の。ミストリーは、2004年に長男であるシャプールがSPグループ会社の会長に就任した後、後部座席に就いた。
過去20年間で、SPグループは、再生可能エネルギー、港湾、不動産など、いくつかの新しいビジネスに参入してきました。しかし、近年はグループにとって容易なことではなく、債務の急増が不安定な比率になり、ついに歴史上初めて返済義務の不履行につながり、より多くの資本を調達する方法を模索するようになりました。グループはその貴重な宝石に焦点を合わせ、タタソンズの株式は約90,000ルピーの価値がありました。しかし、株式の全部または一部を売却するというその努力はタタスによって行き詰まり、そのため、SPグループには財政的操作の余地がほとんどありませんでした。
選択肢の中から、グループは初めてローンのリストラに頼りました。家電事業のユーレカ・フォーブスを含むグループ会社の大株をプライベートエクイティ投資家に売却することで資金調達を余儀なくされた。ホーム / 社説 /首都は暑さの緊急事態を見つめています
首都は暑さの緊急事態を見つめています
- 高い暑さ指数と湿球温度の上昇は、悪影響を与える可能性があります。ポリシーのギャップを埋める必要があります
デリーは2022年の夏を、多くの気象記録を破ったものとして覚えています。極端な気温と連続した熱波の日の後、火曜日の首都の暑さ指数は53度に達し、湿球温度は33.7度（今年最高）でした。
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 28日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
| 餓鬼道にもがく館長 | 2006/11/3 |
| 館長は１０月１５日より２週間休暇をとり日本に滞在した。蕨市、蓼科、名古屋、札幌、釧路、東京と走り回った。 一寸した講演と身体検査等を行い、旧友と再会を楽しんだ。 到着二日目に風邪をひき、帰国までそれを引きずった。抵抗力が落ちたようである。 日本で色々食べたが、印象に残ったものがある。 １０月１６日（月）19:00上野公園内の「韻松亭」で、ガンガ・サライの会があった。窓を開け放した庭から聞こえるすだく虫の声と、とり料理を満喫した。素晴らしい設定であった。幹事の植村君に感謝！豆腐も見事。鍋の設えが２回出たが感服。質もしっかりしている料理でした。 １０月１９日（木）18:00 「青山 浅田」で夕食会（港区北青山2-7-13, プラセオ青山ビルＢ１ 5411-0171）加賀料理を満喫した。加賀料理の上品さと、気取らない治部煮等の配慮ある献立に脱帽であった。 １０月２０日（金）11:00神田駅前のラーメン屋「かやま」で醤油ラーメンを楽しんだ。 １０月２１日（土）歩絵夢で例のすき焼きを楽しみ、食べ過ぎました。胆石が夜半に動きだしブスコパンのお世話になりました。 １０月２４日（火）釧路の栄町の「ひょうたん」で魚尽くし。メンメの酒蒸しに感服。イカの一夜干も甘かった。八角の刺身をはじめて食べました。鮭児（ケイジ）の刺身の旨さを実感しました。食べ残しが沢山でました。ほっけの一夜干が・・野菜の煮つけが・・ １０月２５日（水）小金井の大勝軒でつけ麺。ここではざると言ってますが、何時もの味です・・ １０月２６日（木）18:00 今ではヨガの先生である友永さんの招待で、新宿御苑前「礼華」で中華をいただきました。町田のご隠居さんも参加。お任せコース料理と言うことでしたが、今まで、館長が食べていたのは、格下の下品な中華であることが分かりました。本当の中華は非常に上品で腹によいものでした。中華の深さを実感しました。ここは名店に入れときましょう。 １０月２８日（土）11:30 青葉台の「梅の花」で孫達の七五三のお祝いをした。豆腐は身体に優しい。子どもも大人も楽しみました。 １０月２８日夜は、宏大君とグランドパレスの２３階の「千鳥」で、鉄板焼き。安心できるところである。 館長が留守をしている間に、国分寺の広島焼きの店「サンフレチェ」が消えた。又、小金井のカレーの「プーさん」も消えていた。無念である。道路拡張中のための一時休業と言う説も有るとか。 |
友永さんは町田のご隠居さんの弟さんの事務所の隣組にヨガ道場を開いた・・そこで、一緒に飯と言うことになった次第・・縁は重なる・・ |
普段食べている中華は、食べる本人達が勝手に頼む、田舎料理か、庶民の食べ物であるようだ・・エビチリ、マーボドーフ、酢豚、八宝菜、チャーハン、光麺、皆皆格下のものなのであろう・・中華はそんなに甘い、浅いものではないことが思い知れされる内容でした・・ |
釧路のひょうたん・・ 翌日の昼間撮ったものです・・ |
賑やかなすき焼きパーティーは歩絵夢です・・ |
| サルダールジー | 2008/7/21 |
| 大和屋さんからMGロードに出たところに、この店がある。 看板は、ヒンディーで、サルダールジーのスペシャル・ラッシーと書いてあるので、店の名前は「サルダールジー」と言うらしい。 ここのラッシーは１５ルピー（３８円）で、素焼の入れ物に入っている・・ 甘さが丁度よく、酸味も絶妙のバランスで、非常に濃いのに清涼感がある逸品である。あまりに濃いので、ストローではなく、プラスティック製の匙が付いてくる。 ビカネールワラのらしいも良いが、高くて、表面にピスタチオや色もの様な夾雑物が載せてあるのに比べ、純粋なラッシーは見た目の清涼感を誘う・・ 特に館長が好きなのは、冷蔵庫に保存してあるので、時として、ラッシーの表面が薄く凍っていることがある、それを口にしたときにに感じた衝撃は、忘れられないので、執拗にその現象を求めて通いつずけている。昼間は凍っていることは少ない。夜遅くは（たとえば館長の趣味である麻雀の帰りの１２時だとかは）店が閉まっていたり、売り切れたりして、だめなこともが少なくない。 ほかに、パンジャブ特有のダールとか、カレーも商っているが、まだ他のものは試していない。 ダルダールジーが商売をしているのかと思ったが、店内には、それらしい人は見当たらない。オーナーがシクなのかなと思ったりするが、そんなことはどうでも良いことである。 通常のテラワラのラッシーは１０ルピー（２５円）なのに比べてこの１５ルピーは価値のあるものである。 | ||
店の看板である・・中央がラッシーの看板で、右が、食べ物の看板である・・ | ||
ミルクからダヒーを経て、ラッシーを作るまでの道具を日光消毒しているところであろうか・・ | ||
食べ物コーナーもある
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冷蔵庫の上に載せられた、素焼のつぼに入れられたラッシーである・・ | ||
店で働く少年である・・ | ||
素焼のつぼに入れられ、アルミホイルでカバーし、輪ゴムで３止めて、プラスティック製のスプーンをつけて、１５ルピー（３８円）はリーゾナブルな価格である。この素焼のつぼを店に返しに行った日本人がいたという伝説がある・・このラッシーと、ビノード謹製のカツサンドは非常に合うと評判である・・ |
| 館長の悪癖である食べ歩き | 2007/4/25 |
| 今回の日本での休暇は４月８日から２２日であった。 毎年この時期にはどうしても日本へ帰りたい。理由は一つ、筍の旬であるからである。 館長のこの時期の朝飯のメニューを書いてみよう。 筍の炊き込みご飯、筍の煮付けと蕗の炊き合わせ、ままかりの黄金漬け、トマト４分の３、味付け海苔、果物（今回はオレンジとイチゴ）、サラダ、サトイモの煮付け、ハスの煮付け、二度なりの煮付け、こんにゃくの煮付け、おから、などである。全部が出るわけでないが、筍、トマト、ままかり、などは常連である。食後にミルクティー以上である。 筍ご飯は筍以外の具は一切入れない、煮付けはかつぶしなどをまぶす事などもっての外である。ただただ筍を賞味するスタイルである。 記憶する限りの、食べ歩きをここに書き下すことにした・・ ９日（月）成田から、有楽町へ直行して、ビックカメラで、カメラを購入し、昼はＦＣＣＪで、会食。デザートのアップルパイアラモードが行けました。 夕食は家で筍ご飯。 １０日（火）筍ご飯と筍の煮付け等。国分寺を歩き春の花を観賞。 昼食は新橋の大和田のうなぎをいただいた。美味しいうなぎで文句はない。飯が一寸気になった。 鰻割烹「大和田」港区新橋２－８－４ ０３－３５９１－６３０８ 夜は、雀荘「邦」のインスタントラーメンであるが、此れが結構行ける。 １１日（水）朝食は成田のビュッフェ屋さん。取り立てて言う事も無し。此れなら空弁の方が良かったと反省。 富山の電気ビルでの弁当。講演の前の食事ゆえ、多少残した・・ 夕食はうどんをいただいた。「めんぼう壱久」の鴨南蛮です。高井戸の温泉の後のうどんは格別です・・ 東京都杉並区浜田山3丁目17-9 電話番号：03-3311-8619 １２日（木）朝食は、筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、京橋の「ざくろ」京橋店で、 「すき焼き」をいただいた・・新宿ルミネの今半がなくなり、一人前すき焼きが食べにくいところ、ここでは、今でも一人前すき焼きを用意してくれる・・しかも旨い・・ 東京都中央区京橋1丁目7番1号 TODA BUILDING 地階 徳里会が学士会館で行われた・・いつものスタイルの飯である・・ １３日（金）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼は、東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンターの「えど」で和食弁当をいただいた・・ 夕食は、神田の雀荘「桜」のラーメン １４日（土）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼は家族で、あざみ野の「うかい亭」・・子どもの面倒見がよく、個室なので安心して食べられる・・肉は見事で、孫たちも満足・・親達も・・館長も・・ 神奈川県横浜市青葉区あざみ野南2-14-3 途中で、巨峰のソフトクリームを中央道の双葉ＳＡでいただいた・・ 夕食は蓼科のペンション「歩絵夢」・・ １５日（日）朝食は歩絵夢の心づくし・・ 昼は、蕎茶寮（きょうさろう）「いけ野」で、手打ちそば・・旨かった・・ 長野県茅野市北山５５２２－４４５、滝見平 ０２６６－６７－５２２７、火・水定休 夕食はぽえむの「すき焼き」・・ １６日（月）朝食：歩絵夢 昼食は、談合坂ＳＡで・・ 夕食は築地の「天辰」で、カツオの刺身が旨かった・・ １７日（火）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、ＦＣＣＪ有楽町、ローストビーフ、アップルパイとアイスクリーム 夕食は、尾道ポートプラザホテル・・ １８日（水）朝食は、尾道ポートプラザホテル 昼は、リーガロイヤル広島・・ 夕食は、ラージマハル（六本木）で、インド料理を堪能・・オーナーマルホトラさんの奢りである・・この店は二度目である・・ １９日（木）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食はＫＫＲホテル、「たけはし」、筍尽くし・・ 筍料理の多様性に感心・・ 夕食は、邦のラーメン、餃子。ここの取り寄せる餃子が旨いのである・・ ２０日（金）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は「韻松亭」、レオナルドダヴィンチを見た後の「花かご弁当」は、乙なものでした・・ 東京都台東区上野公園4-59 03-3821-8126 夕食は、立川伊勢丹の、「堀井更科」・・ ３月にインド公演された観世の御家元のお土産が、此処の本店の生そばであった・・ ２１日（土）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、飯田橋、「高はし」ワンタンメン、さすが９席１７年の味であった・・今もウエスタンをかけ続けている・・館長通い続けて１５年である・・店主も白髪が・・ 夕食はグランドパレス、千鳥の鉄板焼・・ いつもの味で、日本での食い収め・・ ２２日（日）朝食は、グランドパレスビュッフェ・・ 昼食は成田の、「寿司田」サヨリが旨かった・・ 社長はニューヨーク出張のときによることがあると・・ |
有楽町の駅前交番の見越しのさくらはまだ少し残っていた・・ |
| 成田から、有楽町へ直行して、ビックカメラで、カメラを購入し、昼はＦＣＣＪで、会食。デザートのアップルパイアラモードが行けました。 ビックカメラは相変わらずの賑わいでした・・  |
旨かったので夢中で食べて写真を忘れました・・ |
雀荘「邦」でメンバーを待つ男・・ |
富山の電気ビルでの弁当。講演の前の食事ゆえ、多少残した・・ |
商事時代のなつかしの京橋の「ざくろ」である・・ |
一人前のすき焼きがありがたいのである・・ |
山田大使の誕生日である・・徳里会が学士会館で行われた・・いつものスタイルの飯である・・ |
その集合写真である・・ |
「えど」で和食弁当をいただいた・・ |
うかい亭の入り口である・・９９の「ごちになります」を見た妻の選択であったが、当たりである。味も、おもてなしの気配りも・・庭も立派である。 |
孫たちも満足・・コックさんが子どもの質問に全て対応してくれていたのに感心した・・ |
デザートも手抜きがなく、別室での用意であり選択肢があった・・ |
夕食は蓼科のペンション「歩絵夢」のサラダ・・ |
ビーフシチューが良く煮えてました・・ |
蕎茶寮（きょうさろう）「いけ野」で、手打ちそば・・なかなかのものである・・また来たいとの感想である・・ |
蓼科の帰り道、電話があり、築地の「天辰」での飯となった・・ |
ＦＣＣＪ有楽町で、ローストビーフ、アップルパイとアイスクリームを御馳走となった・・ |
| ＫＫＲホテル、「たけはし」、筍尽くしである・・ 畳の上に椅子席とは江戸時代みたいで・・  |
韻松亭では２０分くらい待たされた・・待つのも乙な時間と思える場所に韻松亭はある・・雨さえなければ待つのも良い・・ |
凝った弁当であるが、旨かった・・ |
飯田橋、「高はし」のワンタンメン、さすが９席１７年の味であった・・チャーシューの味も変わらない・・ |
ラー油は置いてない・・白胡椒と酢だけであるのも好ましい・・ワンタンは生姜が利いている・・ |
| ２２日（日）朝食は、グランドパレスビュッフェ・・ |
| 「寿司田」サヨリが旨かった・・皮を串焼きにしてくれた・・ 寿司が最後の成田となった・・寿司は優先度が下と言うことか・・  |
| コリアンダー リーフ グルガオンの名店 | 2006/5/28 |
| Coriander Leafと言うのが店の名前である。 コリアンダーと言うのは、ご存知のタイではパクチーと呼ばれ、中国では香菜（シャンツァイ）香草の名前である。店の名刺にはかわゆく刷り込んである。 |
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| 店の雰囲気は100点をあげましょう。料理の美味しさにも100点をあげましょう。値段は、そんなに高くない店です。 |
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| お昼のノンベジタリアンのタリを食べました。焼き物2種。タンドリで焼いたマライチキンとマトンのカバブでした。それに、サグマトン（マトンのほうれん草カレー）、ココナッツミルクの効いた魚のカレー、チャナ豆のややドライカレー風、ご飯が緑色の塩加減が絶妙な優れもの、ライターがニンニク風味の食欲増進剤、パパッドがつき、食膳の飲み物が若いマンゴーを加工した胃を適度に刺激する。 |
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| デザートはラブリーが出たが、マライタイプのニューデリー風ではあったが（カルカッタタイプの牛乳湯葉を引き上げたラブリーが兎に角懐かしいのであるが、残念ながらこの辺りではお目にかかれない）、味は秀逸であった。それで345ルピー（863円）である。 ベジタリアンのタリーは315ルピー（788円）だがまだ試してない。これが昼のセットメニューである。 夜はアラカルトで、タンドリチキンも旨いし、マトンのも良い。館長は掛け値なしにお勧めする店である。 |
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| 2006/7/2のノンベジタリアンタリーです・・ 日によって変わるの魅力です・・ |
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| ブルームズの年忘れ昼食 | 2007/12/31 |
| ２００６年１２月３１日、グルガオンで越年を迎えようとしていた館長は、越年組みのYさんに声をかけた。 「たまには外食でもしませんか。」 「いいですね。今まで行ったことのないところがいいですね。」 デリーの南東の外のネループレイス、インターコンチネンタルに案内することにした。 ネループレイスは、新興オフィスプレイスとして２０年以上前に開発されたところで、当時の建物は既に薄汚くなってとても新興とはいえない状況であるが、最近再開発の機運が高まり、見違えるような斬新なオフィスビルが建ってきた。その中の一つに前にも紹介したJETROが移転をして脱皮した。そのJETROから歩いていけるところに、パークローヤルホテルからインターコンチネンタルと名前を変えたホテルがある。 そこの日本流の一階に、２４時間営業のブルームズ(Blooms)と言うレストランがある。そこのブッフェをトライした。３１日は特別で、中と外の両方を使っての一大ブッフェであった。 主なメニューを紹介する。 スープ２種類、充実したサラダバー、インド料理、イタリアンパスタ、寿司、中華、バーベキュー、バラエティーに富んだデザートと果物、食後のチーズ、輸入の果物を惜しげなく使ったフレッシュジュースが主なものであったが、残念ながら全てを試食できなかった。 注目すべきは、ラスカ（Laska）と言うスープであった。ビスクを思わせるベースのスープにチリーでアクセントをつけ、具は、各自の好みで、剥き蒸エビ、チキン、上げ豆腐、火を通したねぎ、レッドチリー、木の実の類、レタス、キャベツ、ブロッコリー、ゆで卵等を器に先ずとりその上に熱々のスープを注ぐのである。一口食べてまいったのである。このような味がインドで経験できるとは全くの想定外であった。館長は、デザートの２杯目に挑戦してしまった。 サラダバーは、完全なイタリアンサラダが出来るようにレタス、紫のサラダ菜、ゆでたアスパラ等の野菜類が用意されていて、ハム、ベーコン、ソーセージの種類とグレードが充実してい、更に、うでたムール貝、大エビ、マッドクラブ、スモークとまでが用意されていた。ドレッシングは１０種類はあったろう。此れだけでも満足である。 外の設えも見事で、寿司のカウンターには鮪、鯛、烏賊、サーモン、沢庵などが用意されてた、バーベキューのカウンターにはチキン、エビ、ビーフ、鮭、野菜の串刺し等食いきれない種類と量が用意されていた。パスタのコーナーでは、スパゲッティからペンネ、マカロニ、ラビオリ此れも普段お目にかかれないものも並んでいた。 ジュースのコーナーには、輸入の葡萄、パイナップル、西瓜、オレンジ、人参、キュウリ、ジャックフルーツなどがリクエストに応じて目の前で絞ってくれる。 インドカレーのコーナーはその圧倒的な香りのシンフォニーに圧倒される出来上がりで、一口食べると本物であることが知らなくても分かる味で、インド人がインドカレーを自慢するのが納得できる出来上がりでした。 デザートコナーも西洋とインドの両者を種類豊富に取り揃えたもので、感心。特にインドのスートを５種類以上そろえてあったのが気に入った。カスタードプリンも良いできであった。飲み物は飲み放題で、シャンパンを飲んでいる人が多かった。 で、１８００ルピー（４７５０円）はリーゾナブルと館長は考えた。年忘れには良い昼食であった。Yさんも満足の様子でした。 Bolloms Intercntinental (Nehru Place Hotels Ltd.) Nehru Place New Delhi 110 019 91-11-41223344 |
入り口です・・  |
黒の大理石に、服装が合わせてあります・・  |
クリスマスの飾り付けが残っていました・・ |
一階ロビー右奥のブルームズの入り口です・・ |
外の一角にジュースコーナーが・・輸入の葡萄を使ってました・・ |
南インド料理のコーナーです・・蒸し器の中はイディリーです・・ |
寿司カウンターです・・握りと巻物を作ります・・ |
サラダコーナーのハム、ソーセージそれに葉っぱ類が見えます・・ |
デザートコーナーです・・毒が並んで・・ |
ムール貝、大エビ、マッドクラブ、チキン・・ |
定番インドカレーです・・香りを送れないのが残念です・・ |
| パスタのコーナーです・・ 今回は残念ながらここまで手が出ませんでした・・  |
チーズも充実です・・ |
インドもお菓子が６種類並んでます・・中段、左から、チャムチャム、グラブジャーマン、バルフィー、ラスグッラ、ラドゥー、ハルワ・・ |
果物。右端は、チョコレートファウンテンで串刺しの果物をどっぷりつけます・・ |
左が、ラクサ（Laksa）スープの壷です・・想定外の旨さでした・・又食べたい味でした・・ |
| ビカネールワラ（Bikanervala） | 2007/1/12 |
| ラージャスタン州はマルワリー商人の出たところで有名であるが、今はマルワール地方と言う行政地域はない。ビカネールと言う行政地域の一部であったようである。 ビカネールと言う地名にワラ（vala またはwala）と言う英語で言うbeingをつけて、ビカネール物（者）と言うチェーン店が出来た。今までのインドスナックを扱う店と一味変えて、言わばアメリカンスタイルのインドスナック店を作り出した。入り口もインド離れをしていて、中が明るく、会計も前払いで、食品を扱う店員スタッフは使い捨てのポリエティレンの手袋を使っている。 値段はリーゾナブルで、一人１００ルピー（２５０円）も用意すれば十分おなかも膨れる。味は安定していて旨い。食べ物は全てベジタリアンである。 館長は前にも紹介したが、チャナ・バトゥーラがお気に入りで、向うも顔を覚えているようで、いつも笑顔で歓迎してくれる。 今は冬のサービス期間で、派手に盛り上げている。 |
入り口である。堂々としているのが今までのスナックと違う・・ |
現金前払いのカウンターの前に料金表が掲げてある・・明朗会計である・・ |
店内二階の雰囲気である。金持ちの家族ずれが多い・・ |
一階の菓子売り場である・・北インドの殆どの菓子が用意されている・・ |
冬のセールスのチラシである・・なんかクリスマスをイメージしているようであるが、クリスマスとはどこにも書いてないのがインドである・・ |
おなじみのチャナバトゥラである・・ |
お子様用の４輪馬車が用意されていた・・無料で乗せてくれる・・ |
| チャトニー | 2007/2/1 |
| 日航ホテルの一階（日本流の２階）にチャトニー（Chutney）と言うインドレストランがある。ここのレストランの特徴は、普通のインドレストランと違いゆったり座り静かに食事が出来るて点と、一人前ずつ頼んだものが出てくる点である。 喧騒と混乱の中、皆で奪い合うようにして食べる普通のインド料理の食べ方とは一寸文化が違う感じである。中華でもこのような出し方をするところがあった記憶があるが、ヌーベルクジーンとでも言うのでしょうか？ 味は上品で旨い。ベジタリアンもノンベジタリアン何れも旨い。館長は今日は、エビのカレーを頼んだがなかなかのものであった。 一回は食べてみる価値はある。 因みに、Chutneyと言うのは付け合せのことで、日本語でチャツネとなっている。辞書には「インド料理で用いる薬味。マンゴーなどを酢・砂糖・香辛料で煮つめたもの。」とある。 |
入り口からして通常のインドレストランと違う・・ |
ゆったりとシックな感じの設え・・ |
一人前ずつでるので取り合いにならないし、強引に進められることもない・・自分の好きなものだけ頼めばよい・・ |
ナンも小ぶりで一人用である・・ |
名物のチャトニーである・・左からライム、柘榴、グアバが材料であった・・ |
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 28日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 28日
地政学的な緊張、サプライチェーンの課題、原油や他のいくつかの商品の需給のミスマッチが持続的なインフレを引き起こしており、これはカテゴリー全体の需要に影響を与える可能性があります。インドでシュリンクフレーションがどのように進んでいるか
NANDITA VENKATESAN＆SUNEERA TANDON
これは、消費者には簡単には見えないインフレの一形態です。それでも、それは最近、一度に1つの小さなカットで消費バスケットに忍び寄っています。高い原材料コストに対処するために、インドの日用消費財（FMCG）のいくつかの企業は、価格を変更せずに製品パケットを小型化しています。「シュリンクフレーション」と呼ばれる、これは事実上、消費者がより少ない製品に対して同じ金額を支払っていることを意味します。
ロシアとウクライナとの戦争により、商品価格が世界的に高騰し、企業が消費財の製造に必要な原材料を調達するのに費用がかかるようになりました。インドの全体的な卸売インフレ率は先月15年ぶりの高水準に達しましたが、FMCGのトップ企業であるHindustan Unilever Ltdは、2020年6月四半期の4.5倍の3月四半期の純物価上昇率を示しました。また、中央銀行の快適限界である6％を5か月間上回っており、4月には8年ぶりの高値を記録しました。これは消費パターンの変化を促しています。小売データプラットフォームであるBizomがまとめたデータによると、価格に敏感なインド人は、飲料からパッケージ食品に至るまで、農村部と都市部の両方で低価格のパックに移行しています。
ただし、最近の政府の通知により、企業はパッケージ済みアイテムの販売単価を表示することが義務付けられているため、戦略は暗黙のうちに維持されなくなります。消費者の好み
消費者は値上げや値下げを好みますか？陪審員はまだこれに取り組んでいますが、調査によると、消費者は量に対する価格の変化をより認識し、敏感になっています。「隠された」シュリンクフレーションとは異なり、値上げはすぐに明らかになります。研究者のジョン・ガービルとジョナサン・ケーラーによる2004年の研究は、「企業は、製品に含まれる量を減らすことによってマージンを維持する方が良いかもしれない」と結論付けました。
ここでは、人間の認知バイアスが役割を果たします。研究者は、この行動の結果は、価格がサイズよりも目立つという自動認知反応に起因すると考えています。ただし、研究では、ダウンサイジングパックが機能しない製品に対しても警告が出されています。これらには、卵のカートンやバターのパックなど、知覚可能なベンチマークサイズのアイテムが含まれます。「これらの基準からの逸脱は、消費者にはるかに迅速に登録される可能性があります」とGourvilleとKoehlerは述べています。
nan縮小する製品
インフレが激化する中、コストを削減する方法として、企業によるグラマージュの削減が普及しています。最終消費者にとって、これは彼らの石鹸のバーが予想より早くなくなるかもしれないことを意味します、またはチップの£10パケットはいっぱいではありません。
2月から4月にかけて、データ分析会社のKantarは、インドのFMCG製品の平均パックサイズが前年比で約15％縮小したことを指摘しました。収縮は、5ポンド、10ポンド、15ポンド、20ポンドの人気のある価格帯でさらに一般的であり、企業は直接値上げするよりも、7ポンドや12ポンドなどのグラマージュカットを好みます。
過去1年間で、大手コーヒーブランドと洗剤ブランドは、10パックをそれぞれ約8％と6％縮小したとKantarはMintに語った。インドで最も売れているビスケットブランドであるParle-Gを作るParleProductsは、過去6か月間でグラムを減らすことにより、10ポンド未満の価格のParle-Gパックの価格を間接的に7〜8％引き上げました。値上げ
インフレはまた、企業に直接値上げを強いています。最近の更新で、Kantarは、2月から4月にインドで販売されたパッケージ消費財のキログラムごとに1年前よりも10％コストがかかったと述べました。BNPパリバインドのアナリストは、石鹸、洗剤、シャンプー、ビスケット、食用油などの大規模なカテゴリーでは、主要な在庫管理部門内で15〜20％の値上げが行われたと3月17日付けのレポートで述べています。
ニールセンの研究者は、今月初めの日用消費財市場のレポートで、日用品の価格の高騰が消費者の需要を傷つけていると述べた。値上げは企業がマージンを保護するのに役立ちますが、消費者にもっと良い取引を探すか、もっと安いブランドに移行するよう促します。BNPパリバは、消費者の賃金よりも早く価格が上昇する傾向が量を傷つけ、消費者がより安いブランドにシフトしたり、より小さなパックを購入したりするダウントレーディングの事例につながっていると指摘しました。評議会はGSTとNPCIの統合を検討します
Dilasha Seth＆Gireesh Chandra Prasad
バンガロール/チャンディーガル：
物品サービス税評議会は火曜日から始まる2日間の会議で脱税を防ぐためのいくつかの対策を検討します。中央政府と州政府は、急増する赤字を管理するために歳入を動員するという圧力の高まりに直面しているからです。
システム改革に関する大臣グループによる7つの推奨事項の一部であるこの手順には、GSTシステムをインド国立決済公社（NPCI）と統合することによる銀行口座のリアルタイム検証と、データ分析を使用したより厳しい対策が含まれます。コンプライアンスを強化するための主導的な施行。マハラシュトラ州副首相のAjitPawarが率いるパネルによる報告は、チャンディーガルでの会議で評議会によって取り上げられる予定です。
インフレの急増により、財政赤字が拡大しているにもかかわらずGST評議会が増税することが困難になるため、税務コンプライアンスを改善して歳入を増やすことができます。より高い徴税はまた、投資撤退などの非課税措置を通じて歳入動員への圧力を和らげ、7月からGST補償を失う可能性が高い州への救済としてもたらされます。
提案によると、銀行口座の確認からのデータは、収入の漏れを防ぐために、間接税制度の情報技術のバックボーンであるGSTネットワークによって税務署員が利用できるようになります。これは、役員がリアルタイムで高リスクの納税者のカテゴリーを監視し、銀行口座の検証基準を満たす払い戻しのみが行われるようにするのに役立ちます、と政府当局者は匿名を要求しました。
パネルはまた、ジオコーディングによる企業の物理的検証を推奨しました。さらに、GSTネットワークは、企業が位置情報や画像をキャプチャできるようにするアプリも開発しています。
提案は、経済的実体のない偽の取引を扱う事業体の法人化を確認することを目的としています。現在、ジオタグは会社法に基づいて行われ、企業が単なる紙の実体ではなく、物理的な前提を持っていることを確認しています。同様の規定がGST法の下でも提案されています。これにより、税務署員が施設を訪問し、必要に応じて会計帳簿を検査できるようになります。
パネルはまた、人工知能（AI）および機械学習（ML）システムを採用して、リスクの高い納税者を特定し、生体認証プロセスを使用することを提案しました。GST評議会は、AIおよびMLテクノロジーを使用して決定された、リスクの高い納税者の強制的な物理的検証を承認する場合もあります。
デロイトインディアのパートナーであるMSマニ氏は、テクノロジーとジオタグの広範な使用により、ビジネス顧客に脅威を与える潜在的な回避者を事前に強調することもできます。
税理士は、事業に支障をきたすことなく実施することを主張した。納税者が嫌がらせを受けないようにするために、明確なガイドラインを発行する必要があると彼らは述べた。
「この情報を納税者と何らかの方法で共有して、彼らが取引している可能性のあるリスクの高いベンダーを認識できるようになれば素晴らしいと思います。さらに、ビジネスの中断を制限するか、まったく引き起こさない方法でそのような対策を実施することが重要です」と、Price Waterhouse＆Co。LLPのパートナーであるPratikJainは述べています。彼は、この情報が利害関係者に利用可能になり、フィードバックが求められる3か月間パイロットを実行する方法の1つである可能性があると付け加えました。「これにより、業界は新しいシステムがどのように機能するかを認識し、プロセスを改善する時間ができる可能性があります」とJain氏は述べています。
LakshmikumaranおよびSridharanAttorneysのシニアパートナーであるRaviRaghavanは、業界は、GST評議会が、データの誤用を避けるために、高リスクのカテゴリーの納税者に対して役員が権限を行使するための明確なガイドラインと手順を定めることを期待していると述べました。「GST評議会はまた、当局が利用可能なデータに基づいて本物の調査を開始し、正直な納税者への嫌がらせがないことを確認するためのガイドラインを定める必要があります。同時に、業界はAIとMLが十分に堅牢であり、脱税やその他の不正行為の実行を容易にする個人を特定するのに役立つと期待しています」とRaghavan氏は述べています。
財務省、GST事務局、およびNPCIに電子メールで送信されたクエリは、報道時間まで回答されませんでした。
パネルはまた、電力消費者番号や不動産登録番号など、納税者が取得した可能性のある他の政府登録に関する情報を収集することを提案しました。これは、住所や銀行の詳細などの登録関連情報を確認し、納税者が高リスクであるかどうかにフラグを立てるのに役立つことを目的としています。GSTネットワークは、納税者が事業所を特定する際に登録時に提出した電気料金などの文書によってサポートされるメタデータを収集するように求められる場合があります。マハラシュトラ州は、この点に関して、電力消費者数のデータを使用してパイロットプロジェクトを実施します。
インドのKPMGのパートナーである間接税のAbhishekJain氏は、リアルタイムの検証やジオコーディングなどの対策は、リスクの高い納税者を特定するのに役立つはずだと述べました。「とはいえ、政府はビジネスのしやすさに干渉がないことも確認する必要があります」と彼は言いました。はい銀行はディッシュボードでのゴエルの在職期間について規制当局にアプローチする
Jayshree P Upadhyay＆Gopika Gopakumar
ムンバイ：
Yes Bank Ltdは、金曜日にJawahar Goelがマネージングディレクターとして継続することを防ぐために、Dish TVIndiaLtdの株主の大多数を説得することに成功しました。しかし、話にはひねりがありました。会社の定款（AoA）に守られて、Goelは非常勤取締役として継続し、DishTVの筆頭株主であるYesBankやその他の少数株主を驚かせました。
これは、Dish TVが公開される3か月前の2007年1月6日に、取締役会がGoelを「ローテーションで退任する義務がない」追加取締役として任命する決議を可決したためです。Mintは、この点に関して、DishTVが企業登録局に提出したもののコピーを見てきました。同日、彼はディッシュTVのマネージングディレクターにも任命され、先週株主が辞任を余儀なくされるまで彼が占めていた役職でした。
ゴエル氏を追放し、ディッシュTVの取締役会を再編成するために10か月近く戦ってきた、不機嫌なイエス銀行は、この問題についてインド証券取引委員会（Sebi）にアプローチすることを計画していると銀行当局者は匿名を要求した。「一度上場すると、会社は上場前の規約に戻ることはできません。上場企業では、特に株主が彼の立候補を拒否した場合、取締役は続けることができない」と銀行当局者は述べた。
先週、株主の78.9％がGoelを常務取締役に再任するという決議に反対票を投じ、21％が賛成票を投じました。Dish TVの5.93％を所有しているGoelは、EsselGroupの創設者であるSubhashChandraの弟です。
ディッシュTVは、ゴエルが引退しない監督であることを確認しました。
「現存する法の規定に関して、ゴエル氏の取締役（非常勤）は、さまざまな（前例）に支えられている常務取締役の休暇後も存続します」とディッシュのスポークスマンは述べています。テレビ。「さらに、ご存知のように、ゴエル氏は引退しない取締役に任命され、その後、常務取締役に任命されました。2007年以降の常務取締役としての彼の任命/再任命は、株主によって必要な過半数で承認されました。また、この点に関して会社が行った開示は、適用される現存する法律の規定に準拠しています」とスポークスマンは付け加えました。
はい銀行のスポークスパーソンに電子メールで送信されたクエリは、未回答のままでした。
はい銀行は、ディッシュTVのAoAの特定の条項について、セビにアプローチする可能性があります。取締役の退任を決定するため、または取締役と会社との間の契約の規定に従い、退任する取締役の数を決定するため。」
しかし、この開発により、投資家や一部の代理顧問会社は、この情報が株主とではなく、企業省とのみ共有され、年次報告書で開示された理由を知りたがっています。Mintは2007年からDishTVの年次報告書をレビューしましたが、Goelが引退しない取締役であるという言及はありません。
インドは、取締役が永久に取締役会に参加することを禁止していません。ただし、少なくとも1つの代理顧問会社によると、この開発はコーポレートガバナンスに関する疑問を提起します。
「永続的に継続し、上場企業のAoAに組み込まれているプロモーター取締役のこのような取締役条項は、優れたガバナンス慣行ではありません。InGovern Research ServicesPvtの創設者兼MDであるShriramSubramanianは、次のように述べています。代理顧問会社。
2021年、JKセメントはAoAを変更することを提案しました。これにより、会社のプロモーターディレクターであるRaghavpatSinghaniaとMadhavkrishnaSinghaniaに終身任期が与えられます。株主はその勧告を拒否した。
昨年9月にDishTVボードにボードの再構成を最初に迫ったYesBankにとって、衛星テレビプロバイダーの支配をめぐる戦いは続いています。Goelの他に、Dish TVの現在の取締役会は、BD Narang、Rashmi Aggarwal、ShankarAggarwalを含む3人の独立取締役で構成されています。ナランの任期は今年で終わります。
バンガロールのヴァルン・スードが物語に貢献しました。Bajaj Autoは、最大2,500億ルピーの自社株買いを発表
プネを拠点とする二輪車および三輪車のメーカーであるバジャージオートは、公開市場から最大2,500億ルピーの自社株買いを発表しました。買い戻しの最高株価収益率は1株あたり4,600ポンドに制限されると同社は証券取引所に伝えた。> P5NITI Aayogは、ギグワーカーの社会保障を提案しています
Rituraj Baruah
rituraj.baruah @ livemint.com
ニューデリー ：
NITI Aayogは、政府と企業に、有給の病気休暇、保険、年金など、ギグやプラットフォームの労働者のための社会保障政策を導入することを推奨しています。
中央政策シンクタンクの報告によると、2020年から21年にかけて、770万人の労働者がギグ経済に従事しており、これはインドの総労働力の1.5％に相当します。ギグの労働力は2350万人に拡大し、2029年から30年までにインドの全労働者の4.1％を占めると予想されています。報告書によると、現在、ギグワークの約47％が中程度のスキルの仕事であり、約22％が高度なスキルの仕事であり、31％が低スキルの仕事です。
傾向は、中程度のスキルへの労働者の集中が徐々に減少し、低スキルと高スキルの集中が増加していることを示しています。
月曜日に発表された「インドの急成長するギグとプラットフォーム経済」というタイトルのレポートは、仕事の「プラットフォーム化」が労働の新しい分類、つまりプラットフォーム労働を生み出し、公式および非公式の労働の伝統的な二分法の範囲外になったことを指摘しました。
デジタル化による推進力とは別に、従来の「雇用者と従業員」の関係の外で業務を行うことで、プラットフォームを地域内および地域間やセクター間で拡張できます。「プラットフォーム企業や政府によって設計されたポリシーは、これらのセクターの労働者の特定の特性を念頭に置く必要があります。」報告書は言った。
「インドは、プラットフォームが提供する柔軟性と労働者の社会保障を確保することのバランスをとるフレームワークを必要としています」と、NITI Aayogレポートは、すべての労働者の有給病欠、健康アクセス、保険の採用は、提供にプラスの影響を与えると述べました。これらの企業が従事するプラットフォーム労働者に対する社会保障保険。ギグとプラットフォームの労働者に関する国際的な規制を引用して、英国では、2021年2月の最高裁判所の判決により、Uberの「ドライバーパートナー」が「労働者」として再分類されたと述べています。この再分類の下での新しい給付には、最低賃金、有給休暇、年金制度（Uberと労働者の両方が支払った）、
同様の方針で、ギグ会社は、雇用と収入の損失につながる可能性のある仕事から生じる怪我などの不測の事態に対して、老後または退職の計画と給付およびその他の保険を提供する方針を採用することを提案しました。
「このような計画と方針は、保険会社と協力して企業が独自に設計することも、2020年の社会保障法で想定されているように、政府と協力して設計および提供することもできます。」報告書はまた、必要なときにいつでも労働者を支援するためのコーパス基金の創設を提案した。コーパス基金から社会保障カバーを提供するなどの措置は、不測の事態が発生した場合に、ギグおよびプラットフォームの労働者、およびギグおよびプラットフォーム部門に関連するその他の自営業者を支援するのに役立ちます。
さらに、レポートが推奨するプラットフォームは、それに関連する中小企業や起業家をサポートします。
また、「不規則な仕事の状況」での労働者への支援を提案した。ニューヨーク市の例を引用すると、報告書は、2020年の最初のCovid波の間に、タクシー＆リムジン委員会の認可を受けた運転手に最低賃金保証付きの配達作業が与えられたと述べました。同様に、そのようなイニシアチブは、インドの労働者に所得支援を提供するためにギグ会社やプラットフォーム会社によって組み込まれる可能性があります。ミントショーツ
バローダ銀行が長期インフラ債で5,000ポンドを調達
ニューデリー：公共部門の貸し手であるバローダ銀行は、長期インフラ債を発行することで5,000億ルピーを調達すると発表しました。同行は、月曜日に開催された会議で、インフラプロジェクトと5,000億ルピー相当の手頃な価格の住宅に融資するための長期債を発行する提案を承認したと述べた。pti
センターがNitinGuptaをCBDTの新会長に任命
ニューデリー：政府は、直接税中央委員会（CBDT）のメンバーであるNitin Guptaを、Apex直接税政策決定機関の新しい議長として正式な命令を示したと任命しました。任命は、1986年のインド歳入庁の職員であるグプタが担当を引き受け、内閣の指名委員会からの命令を示した日から有効になります。現在会長の追加料金を保持しているSangeetaSinghは、引き続きCBDTのメンバーになります。スタッフライター
インドの研究者は、再利用可能でリサイクル可能なN95マスクを開発しています
ニューデリー：アミティー大学（ハリヤーナ州）の研究者は、3D印刷技術を使用して、再利用可能、リサイクル可能、洗浄可能、無臭、非アレルギー性、抗菌性のN95マスクを開発しました。科学技術省によると、外層がシリコンでできている4層マスクは、用途にもよるが5年以上の貯蔵寿命があるという。プリヤンカ・シャルマ
経済の回復はNBFCの資産の質をサポートするはず
ムンバイ：信用の伸びを改善し、資産の質のリスクを軽減することは、23年度のインドのノンバンク金融会社（NBFC）の特徴となるはずだとフィッチレーティングスは述べた。これは、景気回復が拡大する中、業績を支えるはずです。スタッフライター
センターは商業炭鉱オークションで38の入札を受け取ります
ニューデリー：月曜日の石炭省は、商業採掘用の採炭のオークションで合計38件の入札を受けたと述べた。入札は、商業採炭オークションの3つのトランシェの下で受け取られました。すべての炭鉱の技術入札の最終提出日は6月27日でした。rituraj baruah
政府は86,824クローネ相当の投資提案を承認
ニューデリー：電子電子技術省は、5月31日までに修正された特別インセンティブパッケージスキームの下で86,824クローレの投資を提案し、合計314件の申請を承認しました。提案にはBosch Automotive ElectronicsPrivateLimitedからの596クローレの投資が含まれていました。公式ノートは言った。ptiポリシーの推進にもかかわらず、再生可能エネルギー証明書を取得する人はほとんどいません
Rituraj Baruah
rituraj.baruah @ livemint.com
ニューデリー ：
再生可能エネルギーに対する大規模な政策推進にもかかわらず、再生可能エネルギー証明書（REC）の自発的な購入者の参加はごくわずかでした。
Intellecapのレポートによると、再生可能エネルギー証明書の需要のほとんどすべてが、ディスコム（60％）や自家発電所、オープンアクセス消費者（約40％）などの義務付けられた事業体からのものであり、自主的な購入者の参加はごくわずかです。
RECは、再生可能エネルギーを促進し、再生可能購入義務（RPO）の遵守を促進するための市場ベースの手段です。RECは、中央電力規制委員会（CERC）によって決定された許容範囲と最低料金の範囲内の価格で、IndiaEnergyExchangeとPowerExchangeIndiaLtdで取引されています。
それは、2021年5月までに、10年前の発売以来、9,266クローレ（12億4,000万ドル）に相当する5,900万RECがインドの2つの電力取引所で販売されたことを示しました。
「全体として、発行されたRECの80％は購入者による電力取引所を通じて償還され、発行されたRECの4％は保持されています。残りは取り消されるか、次のサイクルに持ち越されました」と、Aavishkarグループの顧問会社であるIntellecapによる報告は述べています。
非太陽光発電は発行の83％を占め、そのうち風力エネルギー（38％）とバイオマス（15％）が主要セクターであり、太陽光発電は17％であるとのことです。
レポートによると、2020年度には、RPOの目標を達成しなかった27の非準拠ディスコムからの7,250万RECの予想需要に対して、530万RECのみが購入されました。6720万RECに達する需要の不足がありました。
「これは主に、RPOに違反した場合の罰則の執行が不十分だったことが原因でした。RPOを満たさない場合、州の電力規制委員会（SERC）によって定義されたペナルティが発生します」と報告書は述べています。来年はRECが市場に出回っていますが、20年度は需要が不足しました。
Intellecapの報告によると、炭素市場は排出量削減の最も効果的な推進力の1つであり、最も低コストの排出削減を提供することが証明されています。多くの主要なインド企業はカーボンニュートラルになることを約束しており、一部はネットゼロ目標を設定しています。シヴセーナーMLAの失格に対するSCの規則
Utkarsh Anand
Letters @ hindustantimes.com
ニューデリー ：
速攻は望ましくない結果につながる可能性がある、と最高裁判所は月曜日にマハラシュトラ州議会の副議長に語り、反体制派のMLAEknathShindeが率いる反政府勢力のShivSena議員のグループを7月11日まで失格手続きから保護した。裁判所はまた、すべての反体制議員とその家族の安全を確保するよう州政府に命じた。
裁判官のSuryaKantとJBPardiwalaは、最高裁判所がZariwalが彼自身の解任を求める動議が係属中であるときに失格の請願を楽しませる権限を持っているかどうかを調べるまで、副議長のNarhariZariwalが16人の反政府勢力のMLAを失格にすることを事実上抑制した。シンデと他の人々は6月21日にザリワルの解任を求めた。4日後、ザリワルはシンデを含む16人の反体制MLAに失格通知を出した。
「私たちは、決定するスピーカーの能力そのものを決定する必要があります。今日何も言わなければ、それは話者が先に進む能力があることを意味します。今日、私たちは問題が無益にならないようにする必要があります」とベンチは言い、シンデと他の15人が副議長によって発行された通知への返信を提出する時間を7月12日まで延長しました。
6月25日の失格通知に従い、MLAは、6月27日までに失格通知への書面による回答を提出するよう求められました。しかし、ベンチは、訴訟を開始する際のジルワルの権限を取り巻く質問があるため、失格手続きは当面「停止」されなければならないと判断した。
「時には、急いで不必要で望ましくない結果につながることもあります...私たちは彼らの（請願者の）主張を無視することはできません。憲法ベンチの判決では、この事件の事実に非常に近いものがあります...現状を維持する必要があります」とベンチは観察し、7月11日を次の公聴会の日として決定しました。
ジルワル、セナの院内総務スニール・プラブ、および立法党のリーダーであるアジェイ・チャウダリーに、シンデと他の15人の請願について通知を出し、裁判所は5日以内に反宣誓供述書を提出するよう求めた。 。インドと英国が第5ラウンドの自由貿易交渉を開始
ラヴィ・ドゥッタ・ミシュラ
ravi.dutt @ livemint.com
ニューデリー ：
インドと英国は、自由貿易協定（FTA）交渉の第4ラウンドを締結し、26章のうち11章を終了し、来月第5ラウンドを開始する予定であると商務省当局者は月曜日に述べた。
貿易交渉は、国内の繊維部門にとって特別な重要性を帯びています。これは、無税の繊維輸出により、インドの繊維産業がバングラデシュやベトナムなどの主要な繊維輸出業者と同等になるためです。
政府当局者は、1月に始まった交渉は、商品の関税だけでなく、性別、労働、環境に至るまでの問題を初めてカバーすると述べた。
「今回の交渉では、条約の詳細な草案が大部分の章で進められました。双方の技術専門家が集まり、20の政策分野をカバーする71の別々のセッションで議論した」と英国高等弁務官が発表した共同声明は述べた。
さらに、交渉担当官はこれらの技術的協議をハイブリッド方式で実施し、一部のチームはロンドンで会合し、ほとんどの関係者は事実上参加したと付け加えた。
この協定により、インドと英国の二国間貿易は2030年までに約1,000億ドルに倍増すると予想されています。
この協定は、商品の65％とサービスの最大40％をカバーすることを目的としており、完全合意では商品のカバー率は最大90％になると予想されています。
ミントは、インドと英国が過去2ラウンドで重要な地盤をカバーし、英国が米と繊維製品の関税を撤廃することに同意したと報告しました。一方、インドは英国のリンゴと医療機器および機械の免税参入を許可する可能性があります。
インドは2020-21年に英国と33億ドルの貿易黒字を抱えていました。
英国はインドで7番目に大きな輸出市場であり、2021年6月の時点で総輸出の2.8％を占めています。グーグルはその4000万ドルのラウンドで新しい投資家としてProgcapに参加します
アヌジ・スヴァルナ
anuj.suvarna @ livemint.com
バンガロール：
Googleは、既存の投資家であるCreationInvestmentsとTigerGlobal Managementが主導するシリーズCの資金調達ラウンドの一環として、中小規模のビジネスに焦点を当てた資金調達プロバイダーが4,000万ドル（約308億ルピー）を調達したため、Progcapの新しい投資家として参加しました。
資金調達はニューデリーを拠点とするスタートアップを6億ドルと評価し、以前の2億ドルの評価から3倍に跳ね上がった。
別の既存の投資家であるSequoiaCapitalIndiaも参加し、シリーズCの資金調達総額は7,000万ドル（約539億ルピー）になりました。
Progcapはまた、今後数か月で運用上利益を上げることを目指していると、共同創設者のPallaviShrivastavaは月曜日のインタビューで語った。
Progcap、Desiderata ImpactVenturesPvtによって運営されています。Ltdは、過去12か月間に1億ドル近くのエクイティ資金を調達しました。また、年間10億ドルの支出を記録しました。
同社は、製品開発に新たな資本を使用し、現在の拡張努力を支援することを計画している、と別の声明で述べた。
昨年10月、Progcapは、TigerGlobalとCreationInvestmentsが主導するシリーズCの資金調達ラウンドの一環として3000万ドルを調達しました。これは、6月にタイガーグローバルとセコイアキャピタルが主導したシリーズB投資ラウンドの一環として2500万ドルを調達した後のことです。
2021年2月、このスタートアップはStrideVenturesが主導する債務資金調達ラウンドで137万ドルを集めました。以前、Sequoiaは2019年7月に500万ドルのシリーズAラウンドの資金調達をProgcapに主導しました。この演習に参加した他の参加者には、CIBIL会長のMV Nair、Freechargeの共同創設者Sandeep Tandon、GrowXVenturesFundが含まれていました。2019年4月、GrowXVenturesが主導するラウンドで100万ドルを調達しました。
フィンテックのスタートアップは、そのプラットフォームが700,000の小売業者によって使用されていると主張しています。シュリバスタヴァ氏によると、買収を通じてノンバンク金融会社（NBFC）を買収し、事業の成長を支援することも検討しているという。
声明によると、Srivastavaと別の共同創設者であるHimanshu Chandraは、次のように述べています。
昨年、同社はリーダーシップチームを強化するために数人の上級管理職を任命しました。これには、マッキンゼー・アンド・カンパニーの元アソシエイトパートナーであり、最高成長責任者として入社したAbhinav Singhや、Progcapの技術および製品機能を率いるPolicyBazaarの元最高技術責任者であるAshishGuptaが含まれます。
2017年に設立されたProgcapは、フルスタックの小売業者に焦点を当てたデジタル銀行を目指しており、サプライチェーン全体でサービスの行き届いていない小売業者への資本の流れを可能にします。
同社は、Tier 2、Tier 3、Tier 4の場所の小売業者に提供される融資ソリューションを通じて、簡単にアクセスでき、柔軟な無担保運転資金ローンをクライアントに提供すると述べています。
XLRI Jamshedpurの卒業生であるShrivastavaは、以前は国際金融公社と地域リーダー、ヒンドゥージャグループおよびインフォシスとして協力していました。チャンドラは以前、バークレイズとスタンダードチャータード銀行に所属していました。「インドのSaaSは、デジタルモバイルの成長により転換点にあります」
ランジャニ・ラガヴァン
ranjani.raghavan @ livemint.com
ムンバイ：
2006年からインドに投資しているベッセマーベンチャーパートナーズは、インドのソフトウェア会社への投資に追加することに熱心です。過去6〜8か月間、国内の5つのソフトウェア会社にすでに投資しています。
インタビューの中で、パートナーのAnant Vidur Puriは、米国のベンチャーキャピタル会社がSaaS（Software-as-a-Service）業界にインドのファンドのかなりの額を投資することに熱心である理由について話しました。Besemmerは、火曜日に「RiseofIndianSaaS」というタイトルのレポートを発行します。編集された抜粋：
インドのSaaSが今エキサイティングなのはなぜですか？
過去2〜3〜4年間、インドでは3つのことが起こっています。1つは、インド企業向けのデジタルレールが構築されていることです。金融サービスの例を見てみましょう。すべての個人は、UPI/Aadharという共通のバックボーンを介して銀行間でリンクされています。データ、金融サービス、および金融ソフトウェア会社は、これに基づいて構築できるようになりました。同様に、ヘルスケアでは、共通の健康識別が行われ、長期的な健康記録システムが設定されています。企業は、これに加えて、病院、保険会社、およびより広範な医療エコシステムのために構築することができます。小売側では、ONDC（デジタルコマースのオープンネットワーク）が行われています。ロジスティクスにもイニシアチブがあります。したがって、すべての業界で、これらのデジタルレールが設置されています。
2つ目の要因は、モバイルの普及率が大幅に向上したことです。インドには携帯電話ほど多くのコンピューターがなく、それらの携帯電話の多くはビジネスに使用されています。だから今、モバイルでインドのビジネスのためのソフトウェアを構築する機会があります。
第三に、パンデミックは私たち全員を近づけました。従来、企業向けの販売を行う必要がある場合は、米国、または顧客がいる場所にいる必要がありました。過去2年間で、すべての企業の売上はZoomを介して発生しました。地理的にどこにいても構いません。
私たちはデジタルレールとモバイル接続のためにインドのSaaSの転換点にありますが、デジタル販売を通じて世界が近づいているため、グローバルSaaSの転換点でもあります。
あなたの論文は何年にもわたってどのように変化しましたか？
私たちは2000年頃にグローバルにSaaSに投資し始めましたが、ここではあまり多くのことをしていませんでした。
以前、投資家と話をした場合、誰もがあなたがグローバルに行かなければならないとあなたに言うでしょう、さもなければ、遊びはありません。私たちはそれを本当に信じていません。インドだけに巨大な市場があり、インドだけで1億ドルから2億ドルの収益を上げる可能性のある焦点を絞った企業に資金を投入しましたが、グローバルに拡大する可能性もあります。 。
インド市場は熟しており、読まれていると私たちは信じています。私たちがSaaSに興奮している主な要因。私はこれが5ドルから100億ドルの市場であると確信しています。
インドのSaaS投資にいくら割り当てる予定ですか？
昨年12月にインドのファンドを2億2000万ドルで閉鎖しました。それに加えて、私たちは25億ドルのグローバルコアファンドと約8億ドルの規模のグローバル成長を通じて投資しています。
したがって、インドには3つの資本プールがあります。数を減らすのは難しいですが、SaaSは私たちにとって重要なロードマップです。過去6〜8か月間、eコマース市場向けのモバイルアプリビルダーであるHR-techソフトウェアLeena.Aiに投資してきました。Plobal Apps、SaaS対応のマーケットプレイスPepper Content、フィンテックSaaSビジネスRupifyに加えて、PerfiosとLentraへの投資。
SaaSへの投資は、インドのファンドのかなりの割合になりますが、数値を指定することはできません。
あなたが見ているSaaS内のセグメントは何ですか？
フィンテックソフトウェア、ヘルステックソフトウェア、eコマースイネーブラー向けソフトウェア、B2B（企業間）向けソフトウェアツールを検討しています。私たちは世界中のあらゆるカテゴリーを信じており、インドの企業はクリエーターやリーダーになることができます。すべてのセグメントで、水平および垂直の開発者ツール、データインフラストラクチャ、SMBエンタープライズが必要であり、セグメント全体でリーダーが出現すると考えています。インドはAI人材の世界最大のプールの1つになります
Shouvik Das
shouvik.das @ livemint.com
ニューデリー ：
インドでは、AIの採用がゆっくりとしたペースで進んでいるにもかかわらず、人工知能の人材が集まる世界最大のプールの1つになっています。
Microsoft、コンサルタント会社Bain＆Company、および業界団体であるInternet and Mobile Association of India（IAMAI）のレポートによると、世界のAI市場のわずか1％を占めているにもかかわらず、この国は世界のAI人材プールの16％を生み出しています。 —世界で3番目に高い。
インドでは、AIの人材に対する需要は、AIの請負業者を求める中小企業（MSME）や、デジタルトランスフォーメーションのためのAIと機械学習の人材を求めている大規模な組織に支えられています。
しかし、この国は世界的にAI人材の主要なハブであるにもかかわらず、AI教育を受けた従業員の需要と供給のギャップはかつてないほど広がっています。
これは、6月23日に業界団体であるNational Association of Software and Services Companies（Nasscom）が発表した別のレポートで強調されており、2018年には需要がインドのAI人材の供給を約14％上回っていましたが、ギャップは最後に33％に拡大しました。年。
それでも、インドでのAIの採用は、過去1年間で着実なペースで成長していますが、それでもまだ初期段階の市場です。
Nasscomのレポートによると、インドの企業全体でAIと自動化サービスを高度に採用している場合でも、初期段階にあります。つまり、テクノロジー企業からAIサービスを取得し、運用効率を高めるために部門間で展開しており、AIの上に独自のサービスを構築するための革新は行っていません。プラットフォーム。
AI業界分析会社RPA2AIの最高経営責任者であるKashyapKompellaによると、インドはAIに関してはまだ成熟市場であり、そのためAI人材の需要の大部分は国外の市場から来ています。
「米国などの市場では、インド人が満たす分野の1つであるAI人材に対する強い需要があります」と彼は言いました。これは、他のグローバル市場とともに、インドのAI人材の需要の増加に貢献しています。
この需要は、企業内の初期段階のAI採用者によって増強されており、AI要件を満たすために既存の人材もスキルアップしています。
BainのテクノロジーおよびクラウドサービスのアソシエイトパートナーであるSaikatBanerjee氏は、次のように述べています。
Banerjee氏は、大学レベルでのAIの導入と、学校内の研究領域としてのAIの今後の追加により、インドのAI人材プールがさらに強化される可能性があると付け加えました。ミントショーツ
Intelがインドの商用車向けのAIベースの交通安全技術を発表
ニューデリー：米国を拠点とするチップメーカーのIntelは、インドで商用車向けの人工知能（AI）ベースの先進運転支援システム（ADAS）を展示しました。Intel Onboard Fleet Servicesと呼ばれる一連のツールは、センサーベースの安全ツールとそれに対応する分析をインドのトラック業界に追加しようとしています。Intelはこの製品を発表し、同社の技術は子会社のMobileye（2017年3月に買収したイスラエルの自動車インテリジェンス企業）によって支えられていると語った。shouvikdas
SAPがインド企業向けのメタバースイニシアチブを発表
バンガロール：ドイツの技術大手SAP AGは、インド企業におけるクラウドの採用を加速することを目的として、メタバースに関するイニシアチブを開始しました。SAPは、デジタルファーストのクライアントを対象として、「クラウドオンホイール」プラットフォームにより、デジタルトランスフォーメーションのさまざまなフェーズの顧客が、「Rise with SAP」製品の全範囲を体験し、プロセスを「再考」してビジネス成果を向上させることができると述べました。アユシュマンバルア
Safe Securityは、CISO、リスクチーム向けの予測セキュリティツールを発表しました
ニューデリー：サイバーセキュリティ会社Safe Securityは、CISO（最高情報セキュリティ責任者）、リスクチーム、C-Suite、および取締役会メンバーがROI主導のエンタープライズサイバーを設計および実装できるようにする、CRQCalculatorと呼ばれる新しい予測セキュリティツールを発表しました。リスク管理計画。Safe Securityの調査によると、今後12か月で、ヘルスケア企業がサイバー攻撃の犠牲になる確率は25％であり、金融サービス企業の場合は20％です。moumita deb choudhury
-TigerGlobalがBatterySmartで2500万ドルのシリーズA資金調達ラウンドをリード
バンガロール：電気自動車用のバッテリー交換ネットワーク、UpgridSolutionsPvtが運営するBatterySmart。Ltdは、Tiger Globalが主導するシリーズAラウンドで、2,500万ドル（約192.5億ルピー）を調達しました。このラウンドでは、既存の投資家であるBlumeVenturesとOriosVenturesが参加しました。anuj suvarna
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 28日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 28日
私たちが始めてから2年以上経った今日でも、私たちはヨーロッパとアメリカを合わせた人口に相当する脆弱な人々に食糧支援を提供し続けています。
経常収支赤字の理由は何ですか？
世界的に原油と商品価格が高騰することにつながる地政学的緊張の高まりとサプライチェーンの混乱は、輸入法案に上向きの圧力をかけています。石炭、天然ガス、肥料、食用油の価格の上昇は、貿易赤字への圧力を増しています。しかし、世界的な需要の回復に伴い、商品の輸出も増加しています。今日の名言
私たちが始めてから2年以上経った今日でも、私たちはヨーロッパとアメリカを合わせた人口に相当する脆弱な人々に食糧支援を提供し続けています。ウィンブルドン
最古のテニスイベントであるウィンブルドンは月曜日に始まり、男子128名、女子128名のシングルス選手が争い、賞金は2021年から15％増の4,035万ポンドという記録的な賞金を獲得します。 1877年以来のトーナメントでは、ロシアとベラルーシの選手の競技が禁止され、2022年のイベントからランキングポイントを削除することで、男子と女子の両方のプロテニスの統治体に対応するよう促されました。多くの選手が失望を表明しています。
ウィンブルドンは、芝生でプレーされる唯一のグランドスラムであり、4つの中で最も人気があるため、最も注目を集めています。今年は非常に人気のあるシングルス大会で、6度のチャンピオンで2021年の優勝者であるノバクジョコビッチがトップシードに選ばれ、2度の優勝者であるラファエルナダルが2位になりました。イガ・シフィオンは女子シングルスのトップシードになると期待されています。2019年のウィンブルドンチャンピオンであるシモナハレプは、もう1つの著名な候補です。 manjuGST評議会会議
GST評議会は、月曜日から始まる2日間の会議のためにチャンディーガルで召集されます。これは、2017年7月1日の施行以来5周年を迎える47回目の評議会です。連邦財務大臣とその州のカウンターパートが議長を務める評議会は、税率とスラブの刷新について話し合うために設定されました。しかし、インフレ率の上昇により、それは延期されました。ここでは、GSTシステムの効率を高めるための手順に焦点を当てます。ここ数ヶ月、コレクションは一貫して1兆ポンドを超えていますが、コンプライアンスを改善し、収益を増やす余地があります。
がん患者が使用する付属品や輸入防衛品などの税率改定が見込まれます。評議会はまた、アイスクリームパーラーや輸送車両のレンタルなどのセクターの課税可能性を明確にします。covid-19のパンデミックによって引き起こされた混乱をきっかけに、税金の会費と払い戻しを要求するための余分な時間が与えられる可能性があります。使い捨てプラスチック禁止
インドは、プラスチック廃棄物のリサイクルを促進するために、金曜日からの使い捨てプラスチック製品の製造、輸入、保管、流通、および販売を禁止します。頂点の汚染管理当局である中央汚染管理委員会（CPCB）は、木曜日までに国、州、および地方レベルで使い捨てプラスチックを段階的に廃止する準備をしています。地方自治体は、新しい商用ライセンスを発行し、既存のライセンスが販売されていることが判明した場合はキャンセルされることをエンティティに通知するように指示されています。電子商取引会社はまた、使い捨てのプラスチック包装を排除するように求められています。
インドは、2002年に最初にビニール袋を禁止したバングラデシュの主導を受けて、使い捨てプラスチックを削減するための主要な措置を講じている国のリストに加わります。インドPMI
6月のS＆Pグローバルインド製造業のPMIの読みは、金曜日に予定されています。5月の54.6は横ばいでしたが、4月の54.7と比較すると、持続的な回復を示しています。他の主要な輸出国は、より大きな減少を報告しました。
企業が追加費用をバイヤーに転嫁したために販売価格が上昇したにもかかわらず、注文と生産は4月と同様の割合で増加しました。5月の海外売上高は11年以上で最強でした。需要の回復力は、在庫の増加と雇用の増加につながりました。
先月の発表でも、企業は今注目しているように見えるが、価格圧力によって打撃を受ける可能性のあるメーカーの成長見通しに不安感があった。
全体的な感情のレベルは、2年間で2番目に低かった。PMIの測定値は、このような不確実性の中で6月にセクターがどのように推移したかを示しています。米国と英国のGDP
2022年の第1四半期の米国と英国の最終的なGDP成長率の見積もりは、それぞれ水曜日と木曜日に発表される予定です。高インフレを抑制するためのより厳しい財政状況が経済成長を圧迫したため、世界のトップ2つの経済の経済見通しは前四半期に悪化しました。米連邦準備制度理事会は最近、金利を75ベーシスポイント引き上げました。これは1994年以来最大の引き上げであり、今年も積極的に金利を引き上げ続けることを示唆しています。昨年12月以来、イングランド銀行は5回金利を引き上げました。エコノミストは、米国が不況に陥る可能性を高めています。これは、世界経済にドミノ効果をもたらす可能性があります。
速報値によると、米国経済は前四半期に年率ベースで落ち込み、英国のGDP成長率は2022年の第1四半期に0.8％であり、予想を下回りました。今後1週間：プラスチックの禁止、GST評議会の会合
MANJUL PAUL＆TAUSEEF SHAHIDI
毎週月曜日のMintのPlainFactsセクションには、来週に探すべき主要なデータリリースとイベントが掲載されています。今週、物品サービス税（GST）評議会が開催されます。ウィンブルドンがスタートするように設定されています。インドは7月1日に使い捨てプラスチックを禁止する予定です。製造業向けのPurchasingManagers'Index（PMI）の6月の更新が待たれています。米国と英国は、減速が懸念される中、国内総生産（GDP）データを発表する予定です。ブーツ取引のために最大80億ドルを調達するための交渉中のRIL
アニルーダ・ラスカー
anirudh.l @ livemint.com
ムンバイ：
リライアンスインダストリーズリミテッド（RIL）は、英国の製薬チェーンブーツの計画されたレバレッジドバイアウトのために80億ドルを調達するために、世界の銀行のクラッチと交渉中です。
ビリオネアのムケシュ・アンバニが率いるコングロマリットは、バークレイズ銀行、ドイツ銀行、HSBC、スタンダードチャータード銀行からなる外国の貸し手のコンソーシアムと、最大の国境を越えた買収計画について話し合っていると、上記の人々は匿名。
6月9日、ミントは、RILと買収会社のアポログローバルマネジメントインクのコンソーシアムが、英国にあるウォルグリーンブーツアライアンスインクのブーツ薬局ユニットを買収するためのトップ候補として浮上し、後者の資産を7ドルで評価する提案をしたと報告しました。 80億。
「ウォルグリーンブーツアライアンスの理事会は、RIL-アポログローバルコンソーシアムとの潜在的な取引について話し合うための議題と数日以内に会合する可能性があります。その後、RIL理事会は提案された買収を承認するために会合するでしょう」と2人のうちの1人は言いました。
買収後、リライアンスはブーツ資産をリライアンスリテールリミテッドと統合し、統合された事業体をリライアンスリテールベンチャーズリミテッド（RRVL）の下に置くことを計画しています。
「RRVLとWalgreensBootsは安定したキャッシュフローを持ち、ヨーロッパ全体に大規模なフランチャイズがあるため、いくつかのグローバル銀行が資金調達に介入しました」と2人目の人物は述べ、リライアンスは後でローンを借り換える可能性があると付け加えました。
RILのスポークスパーソンはこの話についてコメントすることを拒否しましたが、ウォルグリーン、バークレイズ、ドイツ銀行、スタンダードチャータード銀行、HSBCに電子メールで送信された質問は、報道時間まで回答されませんでした。
上で引用した人々によると、RIL-Apolloのオファーは、50〜60億ドルの範囲である競合する入札を大幅に上回っています。Walgreensは、12月にブーツ事業をブロックし、88億ドルの評価を求めました。米国のドラッグストアチェーンは、英国全体で2,200を超えるブーツのヘルス＆ビューティーストアも運営しており、人口の約85％がブーツストアから10分以内にいると推定されています。
2021年度の第3四半期に、RRVLは10.09％の株式を売却することにより、47,265クローレを調達しました。22年度の連結売上高は前年比26.7％増の1.99兆ポンド、純利益は28.7％増の7,055億ルピーでした。同社は、史上最高のEbitdaを12,000クローレ以上と報告しました。
アナリストによると、ブーツの買収により、ヨーロッパでのRILの事業が拡大し、規模の経済がもたらされ、MENA（中東および北アフリカ）市場への有利なビジネスゲートウェイが開かれます。
この契約により、RILのヘルスケアにおけるプレゼンスも大幅に拡大します。2020年、同社はチェンナイを拠点とするオンライン薬局のスタートアップNetmedsの60％の株式を620億ルピーで取得しました。
RILは、ヘルスケアと製薬の一連の買収も行っています。これには、デジタルヘルスケアプラットフォームKarexpertおよび製薬ソフトウェア会社C-Squareの過半数の株式の購入が含まれます。さらに、RILは実店舗のネットワークを統合して、トランザクションベースのサービス、配信、およびサブスクリプションを通じて収益化できる一連のサービスを提供しています。
報告によると、英国の億万長者の兄弟であるモーシンとズーバー・イッサ、ユーロガレージの共同創設者（燃料ステーションのチェーンの所有者）、およびスーパーマーケットグループのアズダ（TDRキャピタルとのコンソーシアムを通じて開催）の大多数の利害関係者も競争していました契約は、しかしそれ以来、レースから撤退しました。
過去1年間、RILは、セクターや市場全体での足場を強化するために買収を進めてきました。昨年、プライベートエクイティ投資家のApaxPartnersLLCとWarburgPincusLLCのコンソーシアムに、国内最大の通信事業者であるT-MobileNetherlandsBVの支配権を奪われました。バイアウト会社は、Deutsche Telekom AGから51億ユーロ（60億ドル）でオランダの電話会社を買収しました。電力、道路、センターの後、InvITを介して鉄道資産を現金化する
サブハッシュナラヤン
subhash.narayan @ livemint.com
ニューデリー ：
政府は、電力および道路セクターにおけるインフラ投資信託（InvIT）で成功を収めた後、いくつかの事業分野で民間投資を引き出すことを目指して、鉄道における資産の現金化のモデルを複製することを計画しています。
開発を知っている二人によると、貨物上屋、線路信号、架空設備（Track OHE）、貨物専用鉄道建設事業の線路などの運用資産を駐車する専用車両として、RailwayInvITを立ち上げる計画です。 （DDFC）線路アクセス料金の徴収が提案されている場合、特定の鉄道駅、ホテル、ショッピングセンター、娯楽施設の建設を含む都市側の鉄道インフラ開発プロジェクト。
上記の人々は匿名を条件に、これらすべての資産を保持する単一のInVIT、またはより小さなチャンクを持つ複数のInVITが存在する可能性があります。
「最良のケースは、特定のInvITを用意することです。したがって、計画は、DDFCによって固定された線路信号および架空設備（Track OHE）InvITを検討することです。別のInvITには、鉄道貨物デポと倉庫施設だけがあります」と2人のうちの1人は言いました。
インド鉄道に送られた質問は、報道時間まで答えられなかった。
InVITは投資信託のように機能し、投資家は取引所に上場されている信託でユニットを購入します。これらのユニットは、通常の収入の流れに加えて、配当金の支払いを取得します。
InvITを通じて、投資家は収益性の高い運用鉄道プロジェクトに投資し、15〜20年間収益を得ることができます。
鉄道の場合、これらの資産の構築に投資するための前払い金を得るのに役立ちます。インド国道庁とインドのPower Grid Corp.は、すでに機能しているInvITを持っており、資産の収益化を可能にしています。
先に引用した人々は、InvITの見通しはインド鉄道とNITI Aayogの間で話し合われ、国の輸送業者は現在、すべてのPSUに具体的な提案を考え出し、そのような信託に預けることができる資産を特定するよう求めています。
入力が利用可能になると、インド鉄道はInVIT計画を進めることができます。InvITの実際の金額とサイズはまだ検討されていませんが、2,500〜3,000億ルピーの控えめな始まりになる可能性があり、後でより多くの資産が現金化のためにそこに駐車される可能性があります。
構造は年末までに完成する予定であると当局者は語った。
8月に完成した政府の国家収益化パイプライン（NMP）は、22〜25年度の資産の現金化を通じて6兆ポンドを調達するという目標を設定し、23年度の目標は1.67兆ポンドに設定されています。
22年度の目標は88,000クローレ強で、昨年政府が約96,000クローレを獲得したことでこれを上回りました。
4年間の目標である6兆ポンドのうち、鉄道のシェアは1.52兆ポンドであり、道路に次いで2番目に高い（1.60兆ポンド）。
22年度には、鉄道の現金化はほとんど無視できた。そして今年も運動は低迷しました。
鉄道InvITは、国の輸送業者による資産の現金化に必要な推進力を与えることが期待されています。GST評議会は今週会合します。たくさんの商品の料金、上がるサービス
Karnataka CM BasavarajBommaiが率いるパネルの提案がGST評議会の会議。> P6
小麦の輸出禁止後、attaの出荷が急増しているため、政府は警戒を強めている
Dilasha Seth＆Ravi Dutta Mishra
ニューデリー ：
5月13日の小麦禁止後の「アッタ」輸出の異常な急増を懸念して、政府はすべての小麦粉の出荷に対して出荷前の通知を義務付ける可能性があると、開発を知っている2人は述べた。
疑惑は、これが小麦の輸出禁止を無視するための輸出業者によるさらに別の試みであるということです。これは、偽造信用状を使用して出荷を通過させていた輸出業者に対する政府の取り締まりに続くものです。「小麦の輸出が抑制された後、attaの輸出が急増しました。禁止以来、毎月10万トン近くのアッタが輸出されているが、昨年の会計年度全体では50万トンだった」と商務省当局者は述べた。
「私たちは、小麦の輸出禁止がattaの輸出によって無視されないことを保証する出荷前通知の可能性を検討しています。すべてのatta輸出業者は、数量、価格、および仕向地を外国貿易総局（DGFT）に通知する必要があります」と当局者は匿名を要求して述べました。
指名を望まなかった輸出業者は、政府が状況を監視しており、価格が急騰するため、「アッタ」の出荷が急増すると、最終的に小麦の輸出禁止の目的が無効になるため、何らかの抑制が課せられる可能性があると述べた。小麦は規制された商品であるため、先週、食品秘書のSudhanshu Pandeyが小麦を「過剰な」量のアッタに変換してはならないという警告を発した後も、この開発が始まりました。インドは297万トン（mt）の小麦と約259,000トンを輸出しました。 4月1日から6月14日までのattaの。卸売物価指数は、小麦の価格がわずかに下落した一方で、全体的な食料物価が上昇したことを示しました。3月と比較して4月に緩和した卸売食品インフレは、前月と比較して5月に2パーセントポイント上昇して10.89％になりました。
パンディ氏によると、インドは小麦の輸出を禁止した後、バングラデシュやアフガニスタンを含む数十カ国に180万トンの小麦を輸出した。約33,000トンの小麦が、50,000トンのコミットメントに対する人道支援として、すでにアフガニスタンに供給されていると彼は述べた。「ここで重要なのは、小麦の輸出を規制するという政府の最近の決定は、国内の入手可能性と、市場の力によって供給を確保できない脆弱な国への入手可能性を保護するために本質的に行われたことです」とパンディは大臣に語った。ドイツで開催された「世界の食料安全保障のための団結」に関する会議。
禁止以来、6月22日までに180万トンの小麦が、アフガニスタン、バングラデシュ、ブータン、イスラエル、インドネシア、マレーシア、ネパール、オマーン、スリランカなどの国々に出荷されたと彼は述べた。 。
ミントは、禁止以来、約150万トンの小麦がバングラデシュに輸出され、バングラデシュは昨年の会計年度にインドからの総輸出量のほぼ半分を購入したと報告した。インドは22年度に記録的な700万トンの小麦を輸出し、現在の会計年度には約1,000万トンの小麦を輸出する予定でした。しかし、国のいくつかの地域での熱波により、生産量が約6％減少した後、輸出が禁止されました。
世界銀行は、ロシアとウクライナの戦争がウクライナでの作付けと収穫を混乱させ、重要な小麦の貯蔵、インフラと生産を脅かし、ウクライナの穀物の90％が取引されている黒海からの出荷を停止したと警告しました。
3月に発表されたライセンス割当の厳格化や輸出禁止など、農産物に対するロシアの貿易制限は、食料価格にさらなる負担をかけています。
dilashこの政治物語の章はまだ不完全です
ウダフ・タークレーが最近苦しんだ恵みからの一種の堕落は、インドの政治において別の見方で記憶されるでしょう。ウッダブが彼の父、バラサヘブ・サッカレーの名において彼自身のサイニックスによって見捨てられるだろうと誰が推測したでしょうか？首相はどうしてそんなに無礼で、彼自身の軍閥が彼の下から敷物を引き抜いて、彼は準備ができていなかったのでしょうか？
この政治的な物語では、個人的な忠誠心だけが考慮事項ではありません。BalasahebThackerayの影で育ったShivSainiksは、新しい状況に妥協することができませんでした。彼らは、2人の大臣がEDによって拘束され、多くのMLAと大臣が彼らの不正行為について中央当局によって精査されている方法で身震いしました。ウッダブがそれを望んでいたなら、ママタ・バネルジーがしたように、彼は床を横切った彼の以前の同盟国を連れ戻すことができたでしょう。彼は、おそらく彼の同僚の何人かの不正行為、彼の健康状態の悪化、そして彼の謙虚な性格のために、行動を起こすことができませんでした。さらに、Shiv Sainiksは、SharadPawarの政府に対する圧倒的な影響力を嫌っていました。彼らは、妥協的な態度が、彼らが常に知られていた彼らの過激な政治的アプローチを消費していると信じていました。
エナト・シンデと彼を支持したすべての反政府勢力は、2つの要因のために彼らの未来は暗いと信じていました。2019年、シンデは首相に立候補することさえ考えていました。バラサヘブ・サッカレーは、1995年にシヴ・セーナーが初めて政権を樹立する機会を与えられたとき、すでに首相に就任しないことを決心していた。この義務。ナラヤン・ラネは、ジョシの後にこのチャンスを受け取りました。Eknath Shindeは、自分自身をこのシリーズの次のエピソードだと考えていました。
ウダフ・タークレー自身が首相に立候補することを決定したとき、シヴ・セーナーは根本的な「シフト」を経験したと考えられていました。その後、一部の見物人は、ウッダブが間違いを犯したと主張しました。NCPと議会に完全に依存している間、どのようにして政治的独裁者がBalasahebのように支配することができるでしょうか？2014年の選挙後、インド人民党が彼を推し進め始めたとき、ウッダブにはBJPを引き受ける勇気がなかったというささやきが聞こえた。彼は2019年のLokSabha選挙でも一人で走ることを勧められたが、「Matoshree」の一団はそのような大胆な選択を控えた。彼はまた、その後の議会選挙でBJPと戦った。結果は予想外でした。BJPは105議席を獲得し、56議席しか獲得しませんでした。
シヴ・セーナーがもはや「バウ」の役割を果たしていないことは明らかでした。ウダフ・タークレーがBJPとの同盟を離れたとき、当時、シンデまたは別のシブ・サイニックを首相に任命していれば、この状況を回避できたはずです。Sharad Pawarの監督下にある代わりに、彼が担当していたでしょう。政治では、小さな誤りでさえ大きな重みを持ちますが、Uddhavは繰り返しそれらを作りました。現在、彼の立場、党、名声はすべて大きな脅威にさらされています。
猛烈なシヴ・セーナーは今、通り、家の床、そして法廷で戦うと脅迫しています。その率直なリーダーであるサンジャイラウトは、とにかくムンバイに戻らなければならないことをMLAに脅迫しました。この大都市は常にシヴセーナーの拠点であり、仲間のリーダーが何をするにしても、労働者はマトシュリーと一緒にいると信じられています。Eknath Shindeと彼の同盟国は、準備ができていない状態でこの紛争に巻き込まれましたか？Shiv Sainiksは彼の発表に怒って反応し、Balasahebという名前の新しいパーティーを結成しました。マハラシュトラ州では、MLAや大臣の多くの事務所も破壊されています。ウッダブはまた、誰も彼の父親の名前を使うことができないことを強調した。
明らかに、マハラシュトラ州の政治の物語の特定の章はまだ書かれていません。この国で王朝政治に従事している政党は、しばらくの間、苦労を経験してきました。シンデと彼の仲間は、ウッダブがバラサヘブの遺産を盗んだこと、そしてアディティアが次の列に並ぶことに腹を立てていることに気付いたかもしれません。それで彼には何がありますか？家族経営のパーティーは途中ですか？
グジャラート州とヒマーチャルプラデーシュ州での議会選挙まで待たなければなりません。かつてはBJPと議会の間で直接の争いがあったが、今回はAamAadmi党が方程式を変えることを決意している。この党のほうきが議会とパンジャブのアカリダルを席巻した方法は、多くの人々にアルビンドケジワルを再考させました。
ケジワルが数議席を獲得した場合、国民的人物になるという彼の野心が形になり始めます。遅かれ早かれ、マハラシュトラ州の危機は論理的な結論に達するでしょう。しかし、政界では別の疑問が提起されています。次はジャールカンドですか。この議論は、Draupadi Murmuが大統領に立候補した後、多くの注目を集めました。
Shashi Shekharは、Hindustanの編集長です。ビューは個人的なものです。オンラインゲームの最高税率は成長を妨げる可能性があります
Abhijit Ahaskar
abhijit.ahaskar @ livemint.com
ニューデリー ：
オンラインゲームに最高の物品サービス税（GST）を課すという政府の計画により、業界は将来の成長計画について懸念を抱いています。業界の専門家や幹部は、オンラインゲーム会社の成長を阻害し、ファンタジースポーツ会社に提供する賞金プールを減らすことを余儀なくさせる可能性があると述べました。GST評議会は、どのスラブを適用するかを決定するために6月28日に会合する予定です。
ファンタジースポーツプラットフォームでは、プレーヤーはトーナメントに参加するための参加費を支払います。これらの料金はトーナメントの賞金総額を形成し、プラットフォームはサービスを提供するためのコミッションとしてカットされます。現在、18％のGSTがこの料金に課されています。これは、総ゲーム収益（GGR）と呼ばれます。しかし、企業は、政府がユーザーによって預けられた合計金額である総賭博価値（GGV）に28％のGSTを課すのではないかと心配しています。「GGVにGSTを適用すると、税金がほぼ900％増加し、新興のゲーム業界が死にます」と、全インドゲーム連盟（AIGF）の顧問であるAmritKiranSingh氏は述べています。
匿名を条件に業界の専門家は、企業は最終的にはプレーヤーに負担を転嫁することを余儀なくされるだろうと述べた。彼らは賞金プールの合計を減らすことによってそうします。それはプレーヤーが彼らのプラットフォームに行う投資を縮小します。
「そのような決定（GGRではなく総プールにGSTを課す）は業界にとって壊滅的なものになるだけでなく、公正な課税の原則とGST規則にも違反します」と企業および企業の副社長であるDinkerVashishtは述べています。規制関連、Games24x7。Vashisht氏によると、GST法では、宝くじ、賭け、ギャンブルのみを「実行可能な請求」と呼ぶことができます。実行可能な請求とは、不動産の抵当によって担保された債務以外のあらゆる種類の債務に対して債権者が行う請求です。たとえば、リアルマネーゲームでは、後で勝者に分配される賞金プールを作成するためにプレーヤーが預け入れたお金は、実用的な主張です。
「スキルゲームオペレーターによって請求されるプラットフォーム料金のみが供給の価値を構成します」とVashishtは言いました。
専門家はまた、賞金プールの減少により、多くのプレーヤーがファンタジースポーツ、オンラインラミー、ポーカーを提供するオフショアベッティングプラットフォームに追いやられることを恐れています。「これらのプラットフォームは規制されていません。彼らはシステムに抜け穴を見つけます。彼らの中には、第三者の財布に直接お金を入金する現金エージェントを使用するものさえあります」と上記の専門家は言いました。
シン氏は、インドのゲーム会社が海外に移動し、仕事と収入を海外に持ち出すことさえ強制されるかもしれないと警告した。
今月初めに大臣グループ（GoM）がGST評議会に対して行った勧告は、業界には不明確であると、弁護士兼テクノロジーおよびゲームアドバイザーのジェイ・サイタ氏は述べています。彼は、新しいGST規則がリアルマネーゲーム会社にのみ適用されるのか、リアルマネー取引を処理しないeスポーツ会社に適用されるのかは明確ではないと述べました。
一部の利害関係者はまた、オンラインゲーム全体に28％のGSTを適用することは、ギャンブルを伴うクラブスキルゲームの試みであり、これはより高いGSTの範囲に該当すると述べています。インドの最高裁判所の判決は、ラミーなどのスキルのゲームは合法と見なされ、ギャンブルにはならないものと見なしています。ベンチャーキャピタルが支援するジュエリープラットフォームは、オフラインでの存在感を高めることを計画しています
ジョセフ・ライ＆デビョティ・ロイ
ニューデリー ：
ベンチャーキャピタルが支援するジュエリープラットフォームは、長期的にはオンラインとオフラインのバランスをとることを目指しているにもかかわらず、ビジネスを拡大し、認知度を高めるために、今後数年間でオフラインでの存在感を高めることを計画しています。
今月追加された争いの最年少プレーヤーであるGivaでさえ、多様なAdityaBirlaGroupのベンチャーキャピタル部門であるAdityaBirlaVenturesは、新しい投資家として、オフラインのフットプリントを拡大することを目指しています。
シルバージュエリーに焦点を当てたGivaの共同創設者であるIshendraAgarwal氏は、このスタートアップは、ムンバイ、デリー、バンガロールなどのティア1の都市と、ルディアナやライプルなどのティア2都市。このうち、直営店は3ヶ月以内に12店舗を出店する予定です。4月にバンガロールにオープンした3店舗のうちの1店舗目。また、今年度は店舗内店舗の形態を15から70に引き上げることを目指しています。
2019年にAgarwal、Nikita Prasad、Sachin Shettyによって設立されたGivaは、ShoppersStopやRelianceTrendsなどのライフスタイル小売チェーンと提携して、昨年、店舗内の形式でオフラインの水域をテストしました。
Agarwalは、オフラインになることの背後にある論文を説明し、女性がジュエリーを購入するとき、2〜3つの懸念があると説明しました。第一に、彼女はジュエリーを試してみたいということです。第二に、価格と信頼に関する懸念があります。「ルックアンドフィールはオフラインでのみ確立できます」と彼は述べています。ただし、オフラインは初めての顧客を獲得するのに最適ですが、オンラインは、信頼要素がすでに確立された後、リピーターの健全な割合を維持するのに役立ちます。「それで、私たちは今後オンラインとオフラインのバランスを見ています」と彼は言いました。今年度、同社はオフラインストアが収益の15〜20％を占めると予想しています。
一方、先月1,600万ドルの新たな資本を調達した、金に焦点を当てた電子宝石商Melorraも、オフラインでの存在感を倍増させることを目指しています。
Melorraの創設者であるSarojaYeramilli氏は、同社は現在12店舗を所有しており、23年度には、自社所有とフランチャイズ所有およびフランチャイズ運営（FoFo）の店舗を組み合わせた約60店舗をオープンする予定であると語った。Melorraは26年度までに、350店舗を目指しており、そのうち100店舗は会社所有になると、TataグループのジュエリービジネスTanishqで以前働いていたYeramilli氏は述べています。
現在、同社の売上の8％はオフラインチャネルからのものであり、残りの92％はオンラインが貢献しています。
MelorraやGivaとは異なり、Kushal's Retailは、オムニチャネルに移行する前に2006年にオフラインビジネスを開始しましたが、今後3年間でインド全土でのプレゼンスを達成することを目標に、積極的に店舗を追加する予定です。先月、Motilal Oswal Private Equityに新規投資家として参入した同社は、現在44店舗を展開しており、主にインド南部に集中しており、2023年3月末までに70店舗に拡大する見込みです。プライベート5Gネットワークについて知っておくべきことはこれだけです
Abhijit Ahaskar
abhijit.ahaskar @ livemint.com
ニューデリー ：
電気通信局（DoT）は、来月72GHzの5Gスペクトルをオークションにかける準備ができており、今年後半に5Gサービスの商用展開への道を開くでしょう。電気通信事業者に加えて、政府はまた、プライベートネットワークにスペクトルを割り当てることを決定しました。
プライベート5Gネットワークとは何ですか？
これは、それを実行するために必要なスペクトルとインフラストラクチャが通信事業者ではなく企業によって制御される専用ネットワークです。これにより、企業は特定の種類のトラフィックに優先順位を付けることができます。
たとえば、工場のロボットはプライベートネットワークで優先順位を付けて、常に必要な帯域幅と速度を維持することができます。このようなネットワークは混雑しにくく、電話会社からもサービスとして提供できます。現在、企業はWiFiを使用するプライベートネットワークを持っていますが、それでもこれらは簡単にハッキングされる可能性があります。プライベートネットワークはより安全であり、企業はインフラストラクチャを他のすべてから分離できます。
なぜ今プライベートネットワークについて聞いているのですか？
プライベートネットワークは4G接続でも可能ですが、これまで政府は企業がスペクトラムに入札することを許可していませんでした。これが、2018年にノキアがBSNLと提携して、チェンナイ工場にプライベート4Gネットワークを構築する必要があった理由です。
専門家は、ほとんどの企業が4Gのユースケースを持っていなかったため、プライベートネットワークは4Gに限定されていたと信じています。しかし、パンデミック後は、特に製造業や小売業において、接続を維持することが企業にとって最優先事項です。さらに、インドの製造工場の増加により、産業用自動化の必要性が高まっています。これは、仮想現実や拡張現実と同様に、プライベート5Gネットワークでより効果的に機能します。
通信事業者がプライベート5Gネットワークに反対しているのはなぜですか？
5Gには、消費者向けのユースケースよりも多くの産業用ユースケースがあります。3Gと4Gは消費者サービスに顕著な改善をもたらしましたが、5Gはほとんどの場合、上記の企業のユースケースを対象としています。
その結果、電話会社は、プライベート5Gネットワークが、ライセンススペクトルに対して同じ料金を支払う必要がない企業と競争することになるのではないかと心配しています。彼らはまた、潜在的な顧客と収益を失うことを恐れています。ミントショーツ
LCattertonAsiaがアジアで3億6000万ドルのファンドの最終合意に署名
バンガロール：プライベートエクイティ会社のL Cattertonは、アジアで3億6000万ドルの継続ファンドの最終合意に署名したと語った。このファンドは、ナスダックに上場しているPE企業のハミルトンレーンが管理するアカウントによって固定され、ニューキャピタルパートナーズによってサポートされます。同社の3番目のアジアに焦点を当てたファンドが保有する特定の民間資産の構造化された少数株主持分を取得します。この取引により、ファンドのリミテッドパートナーに即時の収益がもたらされると同時に、ニューキャピタルパートナーとともに潜在的な利益を獲得できるようになります。anuj suvarna
Googleは、Android、iPhoneを攻撃する新しいマルウェアにフラグを立てます
ニューデリー： Googleは、イタリアのスパイウェアベンダーであるRCSラボによって開発された「Hermit」と呼ばれるスパイウェアが、イタリアとカザフスタンのAppleとAndroidのユーザーをターゲットにするために使用されていると警告しました。GoogleのThreatAnalysisGroup（TAG）は公式ブログで、RCSLabsはNSOGroup（Pegasusスパイウェアの背後にある悪名高い企業）と同じ業務を行っており、さまざまな政府機関に商用スパイウェアを売り込んでいると述べています。ソヒニバチ
IoTセンサーを使用して土地、水、オリッサ州のドローンを復元するIITカンプール
ニューデリー：インド工科大学（IIT）のカンプールは、高解像度の衛星リモートセンシングデータやドローンなどの最新技術を活用して、鉱業の影響を受けた土地と水資源の回復において、オリッサ州のアングル地区を支援します。この目的のために、研究所は、メガプロジェクトのために、州のアングル地区にある地区鉱物財団トラストとの覚書に署名しました。techcircle
サンデーテックがインド初のスタートアップスタジオGenXVenturesを発表
ムンバイ：テクノロジースタートアップSunday Techの創設者は、40年以上の意欲的な起業家のために、国内初のスタートアップスタジオであるGenXVenturesを200万ドルの初期資金で設立すると発表しました。.Studioは、今後3年間で50のスタートアップを構築することを目指しています。ptiN + 1キャピタルは、9月末までに1億ドルの処女基金を閉鎖する
アヌジ・スヴァルナ
anuj.s @ livemint.com
バンガロール：
新しい収益ベースの成長資本ファンドであるN+1キャピタルは、9月末までに1億ドル（約770億ルピー）の初のファンドを閉鎖することを目指していると、共同創設者兼マネージングパートナーのRahulChowdhuryは述べています。同社はこれまでに31社に265億ルピーを展開しており、今後8〜12社に四半期ごとにさらに100億ルピーを展開することを目標としている、とChowdhuryはインタビューで述べています。
「私たちはすでに、インドと世界の両方の投資家に四半期ごとに3回のリターンを提供しており、年間リターンは20％を超えています。現在、6月30日にリミテッドパートナーに第4四半期のリターンを提供しています。開始から最初の12か月で、ファンドの60％を調達し、ファンドを閉鎖する前に保険会社や金融機関をLPとしてオンボーディングしています。HNIとファミリーオフィスについては、9月に閉鎖されます。今年の終わりまでに、私たちは機関のためにそれを閉鎖するでしょう」とChowdhuryは言いました。「ポートフォリオ内のすべての企業は、確実に利息と元本の支払いを満たしています」と彼は付け加えました。
収益ベースの成長資本は、起業家のための資本を調達するための代替方法です。エンジェルキャピタルやベンチャーキャピタルの投資家から資金を調達する従来の方法とは異なり、収益ベースのグロースキャピタルは、創設者の株式の希薄化を回避します。また、定常状態の収益ベースの企業からの投資家に定期的なリターンを提供すると言われています。この形態の資金調達はインドで始まったばかりであり、昨年以来注目を集めています。
同社は、Browndove、Kouzina、Furlenco、Melorra、Shyplite、Clensta、PayAgri、Falcon Brick、Moeving、Glamyoなどに投資してきました。投資手段はセクターにとらわれない不動産を除いて、通常、2クローレから15クローレの小切手を書き込みます。これは、どの企業にも最大の割り当てです。年間売上高が12億ルピーから250億ルピーの企業を対象としています。
「B2B、フィンテック、食品技術、ヘルスケア、直接消費者、ロジスティクスなどのセクター全体で70を超える企業の活発なパイプラインが見られます」とChowdhury氏は述べています。
太陽系は約46億年前、銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 06月 27日
銀河系（天の川銀河）の中心から約26,000光年離れた、オリオン腕の中に位置。
2022年 05月 22日
| 餓鬼道にもがく館長 | 2006/11/3 |
| 館長は１０月１５日より２週間休暇をとり日本に滞在した。蕨市、蓼科、名古屋、札幌、釧路、東京と走り回った。 一寸した講演と身体検査等を行い、旧友と再会を楽しんだ。 到着二日目に風邪をひき、帰国までそれを引きずった。抵抗力が落ちたようである。 日本で色々食べたが、印象に残ったものがある。 １０月１６日（月）19:00上野公園内の「韻松亭」で、ガンガ・サライの会があった。窓を開け放した庭から聞こえるすだく虫の声と、とり料理を満喫した。素晴らしい設定であった。幹事の植村君に感謝！豆腐も見事。鍋の設えが２回出たが感服。質もしっかりしている料理でした。 １０月１９日（木）18:00 「青山 浅田」で夕食会（港区北青山2-7-13, プラセオ青山ビルＢ１ 5411-0171）加賀料理を満喫した。加賀料理の上品さと、気取らない治部煮等の配慮ある献立に脱帽であった。 １０月２０日（金）11:00神田駅前のラーメン屋「かやま」で醤油ラーメンを楽しんだ。 １０月２１日（土）歩絵夢で例のすき焼きを楽しみ、食べ過ぎました。胆石が夜半に動きだしブスコパンのお世話になりました。 １０月２４日（火）釧路の栄町の「ひょうたん」で魚尽くし。メンメの酒蒸しに感服。イカの一夜干も甘かった。八角の刺身をはじめて食べました。鮭児（ケイジ）の刺身の旨さを実感しました。食べ残しが沢山でました。ほっけの一夜干が・・野菜の煮つけが・・ １０月２５日（水）小金井の大勝軒でつけ麺。ここではざると言ってますが、何時もの味です・・ １０月２６日（木）18:00 今ではヨガの先生である友永さんの招待で、新宿御苑前「礼華」で中華をいただきました。町田のご隠居さんも参加。お任せコース料理と言うことでしたが、今まで、館長が食べていたのは、格下の下品な中華であることが分かりました。本当の中華は非常に上品で腹によいものでした。中華の深さを実感しました。ここは名店に入れときましょう。 １０月２８日（土）11:30 青葉台の「梅の花」で孫達の七五三のお祝いをした。豆腐は身体に優しい。子どもも大人も楽しみました。 １０月２８日夜は、宏大君とグランドパレスの２３階の「千鳥」で、鉄板焼き。安心できるところである。 館長が留守をしている間に、国分寺の広島焼きの店「サンフレチェ」が消えた。又、小金井のカレーの「プーさん」も消えていた。無念である。道路拡張中のための一時休業と言う説も有るとか。 |
| 友永さんは町田のご隠居さんの弟さんの事務所の隣組にヨガ道場を開いた・・そこで、一緒に飯と言うことになった次第・・縁は重なる・・ |
| 普段食べている中華は、食べる本人達が勝手に頼む、田舎料理か、庶民の食べ物であるようだ・・エビチリ、マーボドーフ、酢豚、八宝菜、チャーハン、光麺、皆皆格下のものなのであろう・・中華はそんなに甘い、浅いものではないことが思い知れされる内容でした・・ |
| 釧路のひょうたん・・ 翌日の昼間撮ったものです・・ |
| 賑やかなすき焼きパーティーは歩絵夢です・・ |
| サルダールジー | 2008/7/21 |
| 大和屋さんからMGロードに出たところに、この店がある。 看板は、ヒンディーで、サルダールジーのスペシャル・ラッシーと書いてあるので、店の名前は「サルダールジー」と言うらしい。 ここのラッシーは１５ルピー（３８円）で、素焼の入れ物に入っている・・ 甘さが丁度よく、酸味も絶妙のバランスで、非常に濃いのに清涼感がある逸品である。あまりに濃いので、ストローではなく、プラスティック製の匙が付いてくる。 ビカネールワラのらしいも良いが、高くて、表面にピスタチオや色もの様な夾雑物が載せてあるのに比べ、純粋なラッシーは見た目の清涼感を誘う・・ 特に館長が好きなのは、冷蔵庫に保存してあるので、時として、ラッシーの表面が薄く凍っていることがある、それを口にしたときにに感じた衝撃は、忘れられないので、執拗にその現象を求めて通いつずけている。昼間は凍っていることは少ない。夜遅くは（たとえば館長の趣味である麻雀の帰りの１２時だとかは）店が閉まっていたり、売り切れたりして、だめなこともが少なくない。 ほかに、パンジャブ特有のダールとか、カレーも商っているが、まだ他のものは試していない。 ダルダールジーが商売をしているのかと思ったが、店内には、それらしい人は見当たらない。オーナーがシクなのかなと思ったりするが、そんなことはどうでも良いことである。 通常のテラワラのラッシーは１０ルピー（２５円）なのに比べてこの１５ルピーは価値のあるものである。 | ||
| 店の看板である・・中央がラッシーの看板で、右が、食べ物の看板である・・ | ||
| ミルクからダヒーを経て、ラッシーを作るまでの道具を日光消毒しているところであろうか・・ | ||
食べ物コーナーもある
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| 冷蔵庫の上に載せられた、素焼のつぼに入れられたラッシーである・・ | ||
| 店で働く少年である・・ | ||
| 素焼のつぼに入れられ、アルミホイルでカバーし、輪ゴムで３止めて、プラスティック製のスプーンをつけて、１５ルピー（３８円）はリーゾナブルな価格である。この素焼のつぼを店に返しに行った日本人がいたという伝説がある・・このラッシーと、ビノード謹製のカツサンドは非常に合うと評判である・・ |
| 館長の悪癖である食べ歩き | 2007/4/25 |
| 今回の日本での休暇は４月８日から２２日であった。 毎年この時期にはどうしても日本へ帰りたい。理由は一つ、筍の旬であるからである。 館長のこの時期の朝飯のメニューを書いてみよう。 筍の炊き込みご飯、筍の煮付けと蕗の炊き合わせ、ままかりの黄金漬け、トマト４分の３、味付け海苔、果物（今回はオレンジとイチゴ）、サラダ、サトイモの煮付け、ハスの煮付け、二度なりの煮付け、こんにゃくの煮付け、おから、などである。全部が出るわけでないが、筍、トマト、ままかり、などは常連である。食後にミルクティー以上である。 筍ご飯は筍以外の具は一切入れない、煮付けはかつぶしなどをまぶす事などもっての外である。ただただ筍を賞味するスタイルである。 記憶する限りの、食べ歩きをここに書き下すことにした・・ ９日（月）成田から、有楽町へ直行して、ビックカメラで、カメラを購入し、昼はＦＣＣＪで、会食。デザートのアップルパイアラモードが行けました。 夕食は家で筍ご飯。 １０日（火）筍ご飯と筍の煮付け等。国分寺を歩き春の花を観賞。 昼食は新橋の大和田のうなぎをいただいた。美味しいうなぎで文句はない。飯が一寸気になった。 鰻割烹「大和田」港区新橋２－８－４ ０３－３５９１－６３０８ 夜は、雀荘「邦」のインスタントラーメンであるが、此れが結構行ける。 １１日（水）朝食は成田のビュッフェ屋さん。取り立てて言う事も無し。此れなら空弁の方が良かったと反省。 富山の電気ビルでの弁当。講演の前の食事ゆえ、多少残した・・ 夕食はうどんをいただいた。「めんぼう壱久」の鴨南蛮です。高井戸の温泉の後のうどんは格別です・・ 東京都杉並区浜田山3丁目17-9 電話番号：03-3311-8619 １２日（木）朝食は、筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、京橋の「ざくろ」京橋店で、 「すき焼き」をいただいた・・新宿ルミネの今半がなくなり、一人前すき焼きが食べにくいところ、ここでは、今でも一人前すき焼きを用意してくれる・・しかも旨い・・ 東京都中央区京橋1丁目7番1号 TODA BUILDING 地階 徳里会が学士会館で行われた・・いつものスタイルの飯である・・ １３日（金）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼は、東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンターの「えど」で和食弁当をいただいた・・ 夕食は、神田の雀荘「桜」のラーメン １４日（土）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼は家族で、あざみ野の「うかい亭」・・子どもの面倒見がよく、個室なので安心して食べられる・・肉は見事で、孫たちも満足・・親達も・・館長も・・ 神奈川県横浜市青葉区あざみ野南2-14-3 途中で、巨峰のソフトクリームを中央道の双葉ＳＡでいただいた・・ 夕食は蓼科のペンション「歩絵夢」・・ １５日（日）朝食は歩絵夢の心づくし・・ 昼は、蕎茶寮（きょうさろう）「いけ野」で、手打ちそば・・旨かった・・ 長野県茅野市北山５５２２－４４５、滝見平 ０２６６－６７－５２２７、火・水定休 夕食はぽえむの「すき焼き」・・ １６日（月）朝食：歩絵夢 昼食は、談合坂ＳＡで・・ 夕食は築地の「天辰」で、カツオの刺身が旨かった・・ １７日（火）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、ＦＣＣＪ有楽町、ローストビーフ、アップルパイとアイスクリーム 夕食は、尾道ポートプラザホテル・・ １８日（水）朝食は、尾道ポートプラザホテル 昼は、リーガロイヤル広島・・ 夕食は、ラージマハル（六本木）で、インド料理を堪能・・オーナーマルホトラさんの奢りである・・この店は二度目である・・ １９日（木）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食はＫＫＲホテル、「たけはし」、筍尽くし・・ 筍料理の多様性に感心・・ 夕食は、邦のラーメン、餃子。ここの取り寄せる餃子が旨いのである・・ ２０日（金）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は「韻松亭」、レオナルドダヴィンチを見た後の「花かご弁当」は、乙なものでした・・ 東京都台東区上野公園4-59 03-3821-8126 夕食は、立川伊勢丹の、「堀井更科」・・ ３月にインド公演された観世の御家元のお土産が、此処の本店の生そばであった・・ ２１日（土）朝食：筍ご飯と筍の煮付け・・ 昼食は、飯田橋、「高はし」ワンタンメン、さすが９席１７年の味であった・・今もウエスタンをかけ続けている・・館長通い続けて１５年である・・店主も白髪が・・ 夕食はグランドパレス、千鳥の鉄板焼・・ いつもの味で、日本での食い収め・・ ２２日（日）朝食は、グランドパレスビュッフェ・・ 昼食は成田の、「寿司田」サヨリが旨かった・・ 社長はニューヨーク出張のときによることがあると・・ |
| 有楽町の駅前交番の見越しのさくらはまだ少し残っていた・・ |
| 成田から、有楽町へ直行して、ビックカメラで、カメラを購入し、昼はＦＣＣＪで、会食。デザートのアップルパイアラモードが行けました。 ビックカメラは相変わらずの賑わいでした・・ |
| 旨かったので夢中で食べて写真を忘れました・・ |
| 雀荘「邦」でメンバーを待つ男・・ |
| 富山の電気ビルでの弁当。講演の前の食事ゆえ、多少残した・・ |
| 商事時代のなつかしの京橋の「ざくろ」である・・ |
| 一人前のすき焼きがありがたいのである・・ |
| 山田大使の誕生日である・・徳里会が学士会館で行われた・・いつものスタイルの飯である・・ |
| その集合写真である・・ |
| 「えど」で和食弁当をいただいた・・ |
| うかい亭の入り口である・・９９の「ごちになります」を見た妻の選択であったが、当たりである。味も、おもてなしの気配りも・・庭も立派である。 |
| 孫たちも満足・・コックさんが子どもの質問に全て対応してくれていたのに感心した・・ |
| デザートも手抜きがなく、別室での用意であり選択肢があった・・ |
| 夕食は蓼科のペンション「歩絵夢」のサラダ・・ |
| ビーフシチューが良く煮えてました・・ |
| 蕎茶寮（きょうさろう）「いけ野」で、手打ちそば・・なかなかのものである・・また来たいとの感想である・・ |
| 蓼科の帰り道、電話があり、築地の「天辰」での飯となった・・ |
| ＦＣＣＪ有楽町で、ローストビーフ、アップルパイとアイスクリームを御馳走となった・・ |
| ＫＫＲホテル、「たけはし」、筍尽くしである・・ 畳の上に椅子席とは江戸時代みたいで・・ |
| 韻松亭では２０分くらい待たされた・・待つのも乙な時間と思える場所に韻松亭はある・・雨さえなければ待つのも良い・・ |
| 凝った弁当であるが、旨かった・・ |
| 飯田橋、「高はし」のワンタンメン、さすが９席１７年の味であった・・チャーシューの味も変わらない・・ |
| ラー油は置いてない・・白胡椒と酢だけであるのも好ましい・・ワンタンは生姜が利いている・・ |
| ２２日（日）朝食は、グランドパレスビュッフェ・・ |
| 「寿司田」サヨリが旨かった・・皮を串焼きにしてくれた・・ 寿司が最後の成田となった・・寿司は優先度が下と言うことか・・ |
| コリアンダー リーフ グルガオンの名店 | 2006/5/28 |
| Coriander Leafと言うのが店の名前である。 コリアンダーと言うのは、ご存知のタイではパクチーと呼ばれ、中国では香菜（シャンツァイ）香草の名前である。店の名刺にはかわゆく刷り込んである。 |
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| 店の雰囲気は100点をあげましょう。料理の美味しさにも100点をあげましょう。値段は、そんなに高くない店です。 |
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| お昼のノンベジタリアンのタリを食べました。焼き物2種。タンドリで焼いたマライチキンとマトンのカバブでした。それに、サグマトン（マトンのほうれん草カレー）、ココナッツミルクの効いた魚のカレー、チャナ豆のややドライカレー風、ご飯が緑色の塩加減が絶妙な優れもの、ライターがニンニク風味の食欲増進剤、パパッドがつき、食膳の飲み物が若いマンゴーを加工した胃を適度に刺激する。 |
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| デザートはラブリーが出たが、マライタイプのニューデリー風ではあったが（カルカッタタイプの牛乳湯葉を引き上げたラブリーが兎に角懐かしいのであるが、残念ながらこの辺りではお目にかかれない）、味は秀逸であった。それで345ルピー（863円）である。 ベジタリアンのタリーは315ルピー（788円）だがまだ試してない。これが昼のセットメニューである。 夜はアラカルトで、タンドリチキンも旨いし、マトンのも良い。館長は掛け値なしにお勧めする店である。 |
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| 2006/7/2のノンベジタリアンタリーです・・ 日によって変わるの魅力です・・ |
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| ブルームズの年忘れ昼食 | 2007/12/31 |
| ２００６年１２月３１日、グルガオンで越年を迎えようとしていた館長は、越年組みのYさんに声をかけた。 「たまには外食でもしませんか。」 「いいですね。今まで行ったことのないところがいいですね。」 デリーの南東の外のネループレイス、インターコンチネンタルに案内することにした。 ネループレイスは、新興オフィスプレイスとして２０年以上前に開発されたところで、当時の建物は既に薄汚くなってとても新興とはいえない状況であるが、最近再開発の機運が高まり、見違えるような斬新なオフィスビルが建ってきた。その中の一つに前にも紹介したJETROが移転をして脱皮した。そのJETROから歩いていけるところに、パークローヤルホテルからインターコンチネンタルと名前を変えたホテルがある。 そこの日本流の一階に、２４時間営業のブルームズ(Blooms)と言うレストランがある。そこのブッフェをトライした。３１日は特別で、中と外の両方を使っての一大ブッフェであった。 主なメニューを紹介する。 スープ２種類、充実したサラダバー、インド料理、イタリアンパスタ、寿司、中華、バーベキュー、バラエティーに富んだデザートと果物、食後のチーズ、輸入の果物を惜しげなく使ったフレッシュジュースが主なものであったが、残念ながら全てを試食できなかった。 注目すべきは、ラスカ（Laska）と言うスープであった。ビスクを思わせるベースのスープにチリーでアクセントをつけ、具は、各自の好みで、剥き蒸エビ、チキン、上げ豆腐、火を通したねぎ、レッドチリー、木の実の類、レタス、キャベツ、ブロッコリー、ゆで卵等を器に先ずとりその上に熱々のスープを注ぐのである。一口食べてまいったのである。このような味がインドで経験できるとは全くの想定外であった。館長は、デザートの２杯目に挑戦してしまった。 サラダバーは、完全なイタリアンサラダが出来るようにレタス、紫のサラダ菜、ゆでたアスパラ等の野菜類が用意されていて、ハム、ベーコン、ソーセージの種類とグレードが充実してい、更に、うでたムール貝、大エビ、マッドクラブ、スモークとまでが用意されていた。ドレッシングは１０種類はあったろう。此れだけでも満足である。 外の設えも見事で、寿司のカウンターには鮪、鯛、烏賊、サーモン、沢庵などが用意されてた、バーベキューのカウンターにはチキン、エビ、ビーフ、鮭、野菜の串刺し等食いきれない種類と量が用意されていた。パスタのコーナーでは、スパゲッティからペンネ、マカロニ、ラビオリ此れも普段お目にかかれないものも並んでいた。 ジュースのコーナーには、輸入の葡萄、パイナップル、西瓜、オレンジ、人参、キュウリ、ジャックフルーツなどがリクエストに応じて目の前で絞ってくれる。 インドカレーのコーナーはその圧倒的な香りのシンフォニーに圧倒される出来上がりで、一口食べると本物であることが知らなくても分かる味で、インド人がインドカレーを自慢するのが納得できる出来上がりでした。 デザートコナーも西洋とインドの両者を種類豊富に取り揃えたもので、感心。特にインドのスートを５種類以上そろえてあったのが気に入った。カスタードプリンも良いできであった。飲み物は飲み放題で、シャンパンを飲んでいる人が多かった。 で、１８００ルピー（４７５０円）はリーゾナブルと館長は考えた。年忘れには良い昼食であった。Yさんも満足の様子でした。 Bolloms Intercntinental (Nehru Place Hotels Ltd.) Nehru Place New Delhi 110 019 91-11-41223344 |
| 入り口です・・ |
| 黒の大理石に、服装が合わせてあります・・ |
| クリスマスの飾り付けが残っていました・・ |
| 一階ロビー右奥のブルームズの入り口です・・ |
| 外の一角にジュースコーナーが・・輸入の葡萄を使ってました・・ |
| 南インド料理のコーナーです・・蒸し器の中はイディリーです・・ |
| 寿司カウンターです・・握りと巻物を作ります・・ |
| サラダコーナーのハム、ソーセージそれに葉っぱ類が見えます・・ |
| デザートコーナーです・・毒が並んで・・ |
| ムール貝、大エビ、マッドクラブ、チキン・・ |
| 定番インドカレーです・・香りを送れないのが残念です・・ |
| パスタのコーナーです・・ 今回は残念ながらここまで手が出ませんでした・・ |
| チーズも充実です・・ |
| インドもお菓子が６種類並んでます・・中段、左から、チャムチャム、グラブジャーマン、バルフィー、ラスグッラ、ラドゥー、ハルワ・・ |
| 果物。右端は、チョコレートファウンテンで串刺しの果物をどっぷりつけます・・ |
| 左が、ラクサ（Laksa）スープの壷です・・想定外の旨さでした・・又食べたい味でした・・ |
| ビカネールワラ（Bikanervala） | 2007/1/12 |
| ラージャスタン州はマルワリー商人の出たところで有名であるが、今はマルワール地方と言う行政地域はない。ビカネールと言う行政地域の一部であったようである。 ビカネールと言う地名にワラ（vala またはwala）と言う英語で言うbeingをつけて、ビカネール物（者）と言うチェーン店が出来た。今までのインドスナックを扱う店と一味変えて、言わばアメリカンスタイルのインドスナック店を作り出した。入り口もインド離れをしていて、中が明るく、会計も前払いで、食品を扱う店員スタッフは使い捨てのポリエティレンの手袋を使っている。 値段はリーゾナブルで、一人１００ルピー（２５０円）も用意すれば十分おなかも膨れる。味は安定していて旨い。食べ物は全てベジタリアンである。 館長は前にも紹介したが、チャナ・バトゥーラがお気に入りで、向うも顔を覚えているようで、いつも笑顔で歓迎してくれる。 今は冬のサービス期間で、派手に盛り上げている。 |
| 入り口である。堂々としているのが今までのスナックと違う・・ |
| 現金前払いのカウンターの前に料金表が掲げてある・・明朗会計である・・ |
| 店内二階の雰囲気である。金持ちの家族ずれが多い・・ |
| 一階の菓子売り場である・・北インドの殆どの菓子が用意されている・・ |
| 冬のセールスのチラシである・・なんかクリスマスをイメージしているようであるが、クリスマスとはどこにも書いてないのがインドである・・ |
| おなじみのチャナバトゥラである・・ |
| お子様用の４輪馬車が用意されていた・・無料で乗せてくれる・・ |
| チャトニー | 2007/2/1 |
| 日航ホテルの一階（日本流の２階）にチャトニー（Chutney）と言うインドレストランがある。ここのレストランの特徴は、普通のインドレストランと違いゆったり座り静かに食事が出来るて点と、一人前ずつ頼んだものが出てくる点である。 喧騒と混乱の中、皆で奪い合うようにして食べる普通のインド料理の食べ方とは一寸文化が違う感じである。中華でもこのような出し方をするところがあった記憶があるが、ヌーベルクジーンとでも言うのでしょうか？ 味は上品で旨い。ベジタリアンもノンベジタリアン何れも旨い。館長は今日は、エビのカレーを頼んだがなかなかのものであった。 一回は食べてみる価値はある。 因みに、Chutneyと言うのは付け合せのことで、日本語でチャツネとなっている。辞書には「インド料理で用いる薬味。マンゴーなどを酢・砂糖・香辛料で煮つめたもの。」とある。 |
| 入り口からして通常のインドレストランと違う・・ |
| ゆったりとシックな感じの設え・・ |
| 一人前ずつでるので取り合いにならないし、強引に進められることもない・・自分の好きなものだけ頼めばよい・・ |
| ナンも小ぶりで一人用である・・ |
| 名物のチャトニーである・・左からライム、柘榴、グアバが材料であった・・ |
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